Le leadership en entreprise

Résumé du document

Exposé succint de gestion des ressources humaines, sur le thème de la théorie du leadership en entreprise de Chester Irving Barnard. Vous y trouverez une présentation de cet auteur, ainsi que la description de sa théorie. Document de trois pages au format Word.

Extraits

[...] Sa quête des fondamentaux sociaux et psychologiques de l'organisation permet de comprendre la nécessité d'un système de communication efficace pour la réussite de la coopération. Barnard s'intègre à l'intérieur des recherches managériales sur les dirigeants et ses travaux peuvent être utilisés dans le cadre d'une recherche portant sur les rôles des dirigeants dans les organisations. L'ouvrage de Barnard, Functions of the Executive', s'inscrit dans une volonté de trouver une théorie du management qui place l'individu au sein d'un système coopératif formel dans lequel les fonctions du dirigeant sont principalement d'assurer le maintien et la permanence des processus de cette coopération. [...]

[...] Chester Barnard considère le fonctionnement de l'entreprise comme un ensemble d'interactions sociales où le manager a plusieurs rôles : - stimuler et communiquer avec ses subordonnés afin d'obtenir un effort plus important - analyser l'environnement externe afin d'adapter les méthodes de gestion De plus, Chester Barnard considère que la réussite de l'entreprise dépend de 3 éléments : - la coopération des employés - la soumission à l'autorité - de bonnes relations avec les parties prenantes, dont la survie de l'entreprise dépend. Ces parties prenantes sont composées des différents éléments de l'environnement externes. Barnard a fait trois contributions majeures au domaine des organisations : o Tout d'abord, à propos de sa conception des organisations. Il considère les organisations comme étant des systèmes coopératifs ou systèmes d'échanges dans lesquels les individus vont participer tant qu'ils retireront de l'organisation l'équivalent de ce qu'ils y ont investit. Malheureusement, comme le soulignait Barnard, la coopération réussie est loin d'être la norme dans les organisations. [...]

[...] o Enfin, il inclut dans les responsabilités du gestionnaire l'obligation d'établir et de respecter un code moral dans l'organisation et de résoudre les disputes qui découlent de la mise en oeuvre de ce code. Il y a quelques années, l'International Communication Association identifiait Chester Barnard comme le plus important précurseur de la communication de gestion. Barnard tisse la toile des éléments constituants de l'organisation. Ainsi, la forme de l'autorité, l'environnement de la décision, le système des rétributions et les canaux de communication sont en interrelations permanentes et forment un tout cohérent pour la permanence et la survie du système coopératif. [...]

[...] Il quitte l'entreprise en 1948 pour assumer la présidence de la Fondation Rockefeller jusqu'en 1952. Sa bibliographie comprend 37 articles et un livre, The Functions of the Executive, publié en 1938 par l'université Harvard. C'est ce livre qui réunira une grande part de ses idées sur la gestion. Chester Irving Barnard est un auteur majeur en Sciences de Gestion. Souvent peu exploitée, sa théorie de l'organisation est une construction conceptuelle innovante à l'intérieur de laquelle s'intègrent des fonctions managériales qui attribuent au dirigeant des rôles principalement liés au leadership. [...]

[...] La théorie de Barnard place les rôles des dirigeants au sein d'une dynamique conceptuelle souvent absente dans la littérature managériale. Ces rôles sont essentiellement liés au leadership et relèvent de la vision de l'unité de commandement comme fondement implicite des rôles attribués au dirigeant. [...]