La gestion prévisionnelle des emplois et compétences

Résumé du document

Exposé de Gestion des Ressources Humaines (GRH) sur la gestion prévisionnelle des emplois et compétences. La Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences (GPEC) est une notion encore nouvelle pour les entreprises. La naissance du concept de GPEC s'inscrit dans une évolution de la fonction ressources humaines.

Extraits

[...] L'entreprise choisit parmi les différents statuts celui qui lui semble le mieux adapté. L'entreprise doit respecter un certain nombre de règles, un ressortissant étranger doit être en possessions d'un titre de séjour régulier et d'une autorisation de travail. Les enfants ne peuvent être admis au travail avant d'être libéré de leurs obligations scolaires. Les départs Retrait Licenciement Démissions Décès Fin CDD La pyramide des âges Si la proportion dans la population de l'entreprise de personnes âgées de plus de 50 ans est supérieure à 0,5 elle est plutôt vieillissante Par contre si la proportion dans la population de l'entreprise de personnes âgées de moins de 30 ans est supérieure à 0,3 on dit qu'elle est davantage jeune. [...]

[...] (à l'époque, l'objectif était de maitriser les risques des volumes d'emplois ainsi que leurs équilibres budgétaires). A cette gestion du personnel, on a substitué la GPEC à la fin des années 80. Nous allons présenter dans une 1ère partie le concept de la GPEC ainsi que ses objectifs, ensuite nous expliquerons la démarche à suivre afin que cette gestion prévisionnelle soit efficace. Puis nous verrons l'adaptation à court/moyen terme des effectifs d'une entreprise et enfin nous terminerons par le passage de la théorie à la pratique. [...]

[...] Que les outils de GPEC sont des outils opérationnels qui doivent aider à la prise de décision : faire simple, rester cohérent par rapport à son système d'information et son dispositif de GRH. Qu'il n'est pas souvent nécessaire de créer l'information : elle existe, il faut l'organiser. Bibliographie www.anact.fr www.3ct.com www.sixdegres.fr www.ccip75.ccip.fr www.e-rh.org Cours de GRH 2ème et 3ème année www.indicerh.net THIERRY Dominique - SAURET Christian (1993) - La gestion prévisionnelle et préventive des emplois et des compétences - L'Harmattan - Paris. [...]

[...] Conclusion La GECP est un accompagnement aux changements à venir, ainsi qu'une stratégie d'adaptation de l'entreprise à son environnement et à la concurrence. Elle permet aussi aux salariés de développer leur carrière et leur investissement dans l'entreprise, en tenant compte de leurs besoins et de leurs souhaits. La GEPC est démarche fastidieuse qui peut cependant rapporter à l'entreprise sur le long terme, tant en adaptation qu'au niveau concurrentiel. Ne jamais oublier : Que l'on n'a pas besoin de tous les outils existants pour avoir une GPEC utile. Tout dépend du problème à résoudre et de la démarche que l'on mène. [...]

[...] De nombreux seuil délégué du personnel CE(50). L'effectif permanent se compose des salariés titulaires d'un CDI inscrit à l'effectif pendant toute l'année considérée L'effectif fiscal regroupe tous ceux qui ont perçu de l'entreprise une rémunération au titre de l'exercice. Il comprend aussi bien les titulaires de CDI à temps plein que les temps partiels, les saisonniers ou les vacataires La structure des effectifs Connaître les diverses caractéristiques de la population est essentiel pour mettre en œuvre la gestion de l'emploi -l'âge = l'analyse d'un pyramide des âges présente un grand intérêt pour le gestionnaire. [...]