La GPEC

Résumé du document

Exposé sur la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Carrières (GPEC) composé d'environ soixante diapositives. Il est complet et porte sur les différentes méthodes de GPEC, de son histoire. Vous trouverez également une étude de cas. Document idéal pour un exposé visuel.

Extraits

[...] Un trou dans la pyramide des âges entre 30 et 45 ans. Une charge d 'activité planifiée sur 8 ans. 20 segments d 'activités dits stratégiques correspondant chacun à ~ 10 compétences spécifiques. Une GPEC pour : Garantir la légitimité de l 'AMT par le maintien voire le développement de compétences de spécialistes à haute valeur ajoutée Permettre le renouvellement des compétences dans ce contexte difficile Fiabiliser le recrutement externe et interne Adapter les compétences et les ressources aux variations d 'activités (variations aléatoires et tendance de fond) Cinq outils. [...]

[...] a. b. c. A quoi sert le référentiel des compétences ? à rien si un peu quand même à identifier les principales compétences requises par emploi QCM 7. a. b. c. d. Quels outils ne figurent pas dans la notion d'emploi? nomenclature carte mappy finance QCM 7. a. b. [...]

[...] b objectif comité de pilotage communication implication de l'encadrement suivi et 1 veille c objectif comité d'orientation communication implication de l'encadrement suivi et 1 veille d budget comité de pilotage communication implication de l'encadrement suivi et 1 veille QCM 4. Quels sont les éléments pour mettre en place une GPEC ? b objectif comité de pilotage communication 1 implication de l'encadrement suivi et 1 veille c objectif comité d'orientation communication implication de l'encadrement suivi et 1 veille d budget comité de pilotage communication implication de l'encadrement suivi et 1 veille QCM 5. Lequel de ces modèles n'existe pas en GPEC ? b. modèle instrumental c. modèle de l'arbitrage managérial d. [...]

[...] Ballery. Guide de la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences F. Kerlan. [...]

[...] Elle met donc en place différentes actions telles que: •Actions de tutorat des anciens pour transmettre leur savoir aux nouveaux salariés. •Formations interne pour monter en compétences •Analyse des emplois stratégiques essentielles à la survie de l'entreprise Etude de cas LA GPEC à l 'Agence de Maintenance Thermique EDF (Unité de Service Nord-Ouest) Le contexte d 'EDF L'économique de + en + pressant dans la gestion de l'entreprise. Les exigences réglementaires en constante augmentation. Nécessité depuis de disposer d'une GPEC la fin des années questions de fond Quelles sont les emplois associés activités cœur de métiers et les ? [...]