GPEC: la gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences

Thèmes abordés

GPEC, Gestion prévisionnelle de l'emploi et des compétences, salarié syndicats, entreprise, compétence individuelle, compétence collective

Résumé du document

La Gestion prévisionnelle de l'emploi et des compétences, plus couramment nommé GPEC, est une méthode utilisée pour gérer de façon prédictive les ressources humaines (tant sur le plan de l'effectif que des compétences) en fonction de la stratégie d'une entreprise de manière à anticiper un environnement futur donné. L'esprit de la GPEC est de pérenniser l'entreprise et les emplois en mettant en adéquation les compétences requises des salariés dans un contexte changeant (technologie ou économique).
De plus, les entreprises ont une obligation légale de faire de la gestion préventive de ressource humaine. Cependant, on peut remarquer que de très nombreuses critiques ont été faites à l'encontre de la méthode de la GPEC. Nous pouvons nous demander alors en quoi l'application de la GPEC est-elle limitée?

Extraits

[...] Historique Jusqu'en 1970, les démarches de la gestion du personnel étaient centrées sur les effectifs et donc une gestion quantitative et collective du personnel qui s'est faite par la recherche opérationnelle et le développement de l'informatique (apparition des premiers logiciels de paye A cette époque, le personnel était considéré comme une contrainte à la création de richesse par l'entreprise. Une gestion du personnel basée sur des prévisions chiffrées permettait donc de minimiser ce coût du personnel. Entre 1970-75, la prise en compte du facteur humain a permis le passage d'une gestion des effectifs à une gestion prévisionnelle des Ressources Humaines incluant une gestion des carrières, plus qualitative. Les trois questions prévisionnelles qui se posent sont : Quels emplois ? Quels effectifs ? Quelles qualifications ? [...]

[...] C'est ainsi que nait la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences. La GPEC est définit, en 1993, par le sociologue Dominique THIERRY comme la conception, la mise en œuvre et le suivi des politiques et des plans d'actions cohérents : Visant à réduire de façon anticipée les écarts entre les besoins et les ressources humaines de l'entreprise (en termes d'effectifs et de compétences) en fonction de son plan stratégique (ou au moins d'objectifs à moyen terme bien identifiés) ; En impliquant le salarié dans le cadre d'un projet d'évolution professionnelle». [...]

[...] La gestion prévisionnelle des Emplois La GPEC correspond aux méthodes dont le but est d'anticiper les changements dans la structure ou le contenu du métier. La gestion prévisionnelle des Carrières La GPEC correspond aux méthodes dont le but est de prévoir des évolutions professionnelles pour les employés. Cadre légal de l'instauration de la GPEC Dans un premier temps, la loi du 18 janvier 2005 sur la cohésion sociale oblige les entreprises de plus de 300 salariés et les groupes de dimension communautaire (plus de salariés en Europe dont 150 en France) à négocier un accord GPEC tous les 3 ans. [...]

[...] Sommaire Introduction 3 I. Qu'est ce que la GPEC? Evolution de la GPEC 3 A. Historique 3 B. Cadre légal de l'instauration de la GPEC Enjeux et objectifs d'une GPEC 6 A. Pour l'entreprise 6 B. Pour le salarié et les syndicats Notion de compétences 7 A. Compétence individuelle 7 B. Compétence collective 8 II. [...]

[...] Les vertus et les limites de la gestion prévisionnelle des emplois et des ressources Les avantages d'une telle technique Les limites La flexibilité, une solution ? 15 Conclusion : 16 ANNEXE 17 Bibliographie : 18 Introduction La Gestion prévisionnelle de l'emploi et des compétences, plus couramment nommé GPEC, est une méthode utilisée pour gérer de façon prédictive les ressources humaines (tant sur le plan de l'effectif que des compétences) en fonction de la stratégie d'une entreprise de manière à anticiper un environnement futur donné. [...]