La gestion stratégique des ressources humaines : quels enjeux ?

Résumé du document

Quels sont les enjeux et les dimensions stratégiques de la gestion des ressources humaines aujourd'hui ?
Afin de savoir si les ressources humaines actuelles peuvent être assimilées à une gestion stratégique, nous détaillerons trois principaux points.
Dans un premier point, nous commenterons l'évolution de la place de la fonction dans l'entreprise.
Dans un second point, nous analyserons les enjeux et les dimensions stratégiques de la gestion actuelle des ressources humaines.
Dans un dernier point, nous rapprocherons notre étude avec un cas d'entreprise.
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Extraits

[...] Jean Fombonne, dans son ouvrage la Fonction Ressources Humaines, constate en 1960 cinq faits significatifs de la montée de la fonction. Elle s'organise dans un nombre croissant d'entreprises, son champ d'action s'est élargi, elle atteint le statut d'une direction dans les grandes entreprises et dans les plus avancées, ses titulaires ont un niveau de formation plus élevé et la formation juridique n'est plus prédominante. De plus, l'apparition d'outils marketing (BCG, McKinsey) commence à souligner l'importance des variables humaines et organisationnelles dans la détermination de la stratégie globale de l'entreprise. [...]

[...] Troisième partie La gestion stratégique des ressources humaines appliquée à une entreprise en redressement Cette étude de cas intervient au sein d'une entreprise de traitement de poissons en difficulté. Après une phase de déclin, cette entreprise a su réorienter sa stratégie de projet en mobilisant ses ressources humaines. Pour une entreprise, mobiliser ses ressources humaines signifie les rassembler et utiliser, comme moyen de développement, leur intelligence, leurs idées et leur motivation. En effet, son redressement repose sur l'activation des personnes et la mise en place d'une organisation du travail plus stimulante. Il convient de s'interroger sur la place stratégique du potentiel humain dans une entreprise en redressement. [...]

[...] Ajoutons que les modifications de réglementation initiées par l'Europe sociale devront être connues et anticipées par la DRH. Les défis économiques Premièrement, l'internationalisation renforce la concurrence. Il importe que l'entreprise soit compétitive, dans un contexte où tout s'accélère : les échanges, les innovations technologiques Les ressources humaines doivent intégrer une dimension internationale dans leur gestion globale du capital humain afin de réduire les coûts et de limiter les gaspillages. La GRH doit là encore faire preuve de beaucoup de rigueur. [...]

[...] Ensuite, le capital investi par tête s'est considérablement accru. C'est ce que montre Antoine Riboud en 1987 : Une usine produisant tonnes de yoghourt par an coûtait, il y a dix ans millions de francs et requérait 400 emplois. Elle coûte aujourd'hui 200 millions et requiert 200 emplois. Pour chaque salarié, on immobilise un million de francs au lieu de francs. Enfin, le manque de visibilité économique et tout ce qu'il implique nécessitent une capacité d'adaptation, d'appréhension rapide des opportunités Les attentes des stackeholders de l'entreprise De nombreuses études ont permis de mettre en évidence ce que les parties prenantes de l'entreprise attendent généralement de la direction des ressources humaines. [...]

[...] De par toutes ces remarques, la gestion des ressources humaines peut être considérée comme une source d'avantages concurrentiels. Une stratégie de redressement Face à une situation de crise, les dirigeants se voient contraints d'améliorer le fonctionnement quotidien de l'entreprise tout en considérant les pressions de l'environnement. Apparaît alors une stratégie de redressement, ou plus exactement, une intention stratégique. Dans un premier temps, nous expliquerons pourquoi cette entreprise se doit d'adopter une stratégie de redressement par rapport à ses ressources humaines, puis dans un second, le processus et les impacts de cette stratégie de redressement Un constat général Un constat initial révèle que des dysfonctionnements observés sur la ligne de production, comme l'attente des filets de poissons entre différentes étapes de la fabrication, entraînent une augmentation des coûts de production et de traitement de la non qualité. [...]