La gestion des salariés vieillissants

Résumé du document

Le cas des salariés vieillissants est un problème dans notre société depuis quelques dizaines d'années. Ce problème se situe à plusieurs niveaux :
- Un niveau éthique : il faut faire travailler les seniors, ils n'ont pas à être rejetés.
- Un niveau social : nous ne pouvons pas permettre que nos seniors se retrouvent miséreux parce qu'ils perdent leurs emplois et n'en retrouvent plus. Ils ne peuvent donc plus cotiser et leur retraite ne leur suffit pas pour vivre décemment.
- Un niveau sociétal : des croyances ancrées, dévalorisantes pour le senior actif
- Un niveau économique : le système de retraite par répartition qui a très bien fonctionné lors des 30 glorieuses et du plein emploi, mais qui se retrouve en crise à l'heure actuelle (nous n'aborderons pas ici le problème des retraites et leur financement. Nous nous concentrerons exclusivement sur le cas des salariés vieillissants en âge de travailler).

Afin de pallier à ce problème, ou du moins, essayer au maximum d'en limiter l'impact, nos différents gouvernements ont redoublé d'ingéniosité pour trouver de nouvelles mesures censées appuyer la réinsertion des actifs vieillissants en entreprise. Ces mesures sont évoquées au niveau national mais aussi européen et mondial. En effet, le problème "comment gérer, comment assumer nos seniors ?" est commun à la majorité des pays occidentaux et développés.

Cette problématique se pose en particulier au niveau des entreprises qui doivent appliquer ces mesures, ces obligations et s'y retrouver avec les différentes incitations monétaires. En plus du niveau légal, le salarié vieillissant ne se gère pas de la même façon que le jeune salarié venant de commencer sa carrière. Des adaptations doivent être faites et des dispositions appliquées pour que les seniors de l'entreprise soient les plus efficaces possible, tout en préservant un climat social agréable.

Extraits

[...] La situation des salariés seniors est une des priorités de notre gouvernement actuel. Après réunion avec les partenaires sociaux, de nombreuses mesures vont être mises en place. Les partenaires sociaux sont partis du principe qu'après le conseil, l'incitation . il allait falloir obliger les entreprises à inclure dans leurs effectifs les séniors et à ne plus les discriminer. De même, des suppressions de mesures existantes et défavorisant le travail des personnes en fin de carrière vont être mises en place, échelonnées sur les prochaines années. [...]

[...] Réaliser un état des lieux et une analyse plus approfondie de la situation dans son unité de travail. Regarder aussi ce qui se fait (ou se dit) dans l'entreprise en matière de management des âges, repérer les projets. En impulsant des normes qui contrarient les représentations négatives de l'âge (du jeune comme du vieil âge Convaincre les salariés que le critère de compétence est plus important que celui de l'âge et que le rôle du manager est de permettre à ses collaborateurs de progresser quel que soit leur âge. [...]

[...] Jusqu'en 2008, un salarié de plus de 57 ans perdant son emploi était dispensé de rechercher un nouvel emploi. L'âge de cette dispense va être porté à 58 ans cette année ans en 2010 et est totalement supprimé en 2012. La mesure de "l'offre raisonnable d'emploi' concerne aussi les seniors (risque d'être radié du pôle emploi en cas de refus de deux offres "raisonnables" d'affilé). Nous tenions, dans cette série de mesures, à nous attarder un peu plus sur la possibilité de continuer sa carrière jusqu'à 70 ans. [...]

[...] Nous aborderons également un peu plus loin la mesure autorisant le travail jusqu'à 70 ans. L'obligation de conclusion et de négociation d'accords en matière de recrutement et de gestion de fin de carrière des seniors dans les entreprises de plus de 300 salariés, sous peine de sanctions financières. À défaut, cela entrainera le paiement, dès 2010, d'une cotisation additionnelle à l'assurance vieillesse. Les petites entreprises en seront dispensées si leur branche a conclu un accord en faveur des salariés de plus de 55 ans. [...]

[...] La transmission du savoir La transmission du savoir est le processus par lequel l'expérience et les apprentissages accumulés au cours des emplois sont transmis entre les travailleurs. La transmission du savoir revêt pour l'entreprise plusieurs avantages, à savoir, de prévenir les risques d'usure et de blessures dues au travail : les seniors expérimentés développent des mécanismes de protection et peuvent les enseigner aux plus jeunes. La transmission du savoir par les seniors permet à l'entreprise de revaloriser les travailleurs qui arrivent en fin de carrière et de leur accorder un peu de répit. [...]