La Gestion de Ressources Humaines vue par les Directeurs des ressources humaines

Thèmes abordés

Gestion de Ressources Humaines, GRH, Directeurs des ressources humaines, DRH, entreprise, Lactalis, Tipiak, Fleury Michon, gestion prévisionnelle des emplois et des compétences

Résumé du document

La gestion des ressources humaines est une fonction au cœur de l'entreprise, c'est elle qui gère les relations humaines au sein de l'entreprise : le recrutement, la formation, le lien avec les instances représentatives du personnel, les projets transversaux et la gestion prévisionnelle des compétences. La GRH est donc une fonction mère indispensable et donc présente dans toutes les entreprises, quelles que soient leurs tailles. La GRH a donc la richesse d'être liée à l'humain ce qui engendre de nombreuses discussions nécessaires à la bonne évolution de cette fonction au sein de l'entreprise. Le critère humain est donc un critère essentiel de la GRH. Un bon responsable RH doit donc posséder des qualités relationnelles très importantes : il est en effet important de comprendre, écouter et communiquer avec le reste des collaborateurs de l'entreprise.

Extraits

[...] Cela montre bien l'importance donnée à l'entreprise pour les recrutements internes. De plus, Lactalis recrute à 41% des jeunes débutants et surtout des Bac+5, Lactalis s'appuie sur les jeunes pour des raisons historiques. Le groupe peut donc être un futur lieu pour notre premier emploi, c'est en effet intéressant et rare de laisser la chance aux jeunes. II- La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences ou GPEC Présentation La GPEC permet à une entreprise de faire coïncider ses ressources avec ses besoins. [...]

[...] Ces organisations valorisent les métiers où il manque du monde. Aujourd'hui la formation est plutôt vue comme un avantage au sein de l'entreprise et beaucoup de salariés sont de plus en plus désireux de partir en formation. Mais on peut voir apparaitre des contradictions, ainsi un salarié sans qualification a plus facilement accès à la formation et pourtant ce sont les Bac+5 qui sont le plus désireux de partir en formation. De même, seulement des effectifs demande une formation volontairement. [...]

[...] Ainsi, avec l'aide de son manager il s'approprie petit à petit les compétences qui lui manquaient. Il y a des compétences requises qui doivent être au maximum remplis et des compétences cibles qui lorsqu'elles sont acquises peut permettre à un collaborateur si il le souhaite de passer à un métier à l'échelon du dessus. On peut noter qu'il est difficile d'évaluer les opérateurs sur leur niveau d'exigence, car la plupart du temps ce sont des notions très subjectives dont l'évaluation peut varier d'un manager à l'autre. [...]

[...] Même si la plupart du temps une formation est efficace, il existe des situations d'échecs. Ces échecs peuvent être de deux nature : - soit la personne n'a pas pu suivre la formation (ex : un contrôleur de gestion qui voulait une formation en anglais, cependant la formation s'est déroulé au moment d'un transfert de site ; à cause de sa surcharge de travail, la personne n'a pas pu assister à la formation, il n'a donc pas fait de progrès en anglais). [...]

[...] Voici le processus de recrutement externe de Lactalis, qui est certainement semblable à celui des autres entreprises : - annonce par internet sur des sites tels que Monster, Cadre Emploi ou avec des organismes intermédiaires tel que l'APEC - retour rapide sur internet (en moins de 8 jours 80% des candidats sont déjà sélectionnés). Les personnes intéressées envoient leurs candidatures par internet où celles-ci sont filtrées afin d'éviter notamment les candidatures inutiles. - rencontre des candidats lors d'un entretien. Lactalis réalise deux entretiens. Lors de ces entretiens, il est bien sûr attendu des candidats qu'ils connaissent l'entreprise. Un candidat qui est incapable de décrire de façon assez précise les activités de l'entreprise est un candidat déjà virtuellement éliminé. [...]