La gestion des ressources humaines au Maroc

Résumé du document

L'homme a longtemps cru que la seule manière efficace de gérer son organisation, et de ce fait ses employés, était l'autorité. Cependant, cette idée reçue fut peu à peu délaissée dans les débuts du XXe siècle avec l'apparition des premières théories relatives à la gestion des ressources humaines à savoir l'école classique, l'école des relations humaines et l'école moderne qui ont permis l'évolution de la perception de la GRH.

On peut dater l'émergence de la GRH au Maroc au début du siècle dernier avec la colonisation et l'introduction du capitalisme. C'est donc une histoire récente. C'est aussi une histoire que l'on ne peut décrire sans se référer à des événements majeurs, politiques ou économiques (décolonisation, marocanisation, privatisation, ouverture et mondialisation), qui vont façonner de manière significative la gestion des ressources humaines

On constate donc que le DRH au Maroc constitue une fonction naissante dans la mesure ou certains, en particulier dans les multinationales ou les grandes banques, occupent des postes qui correspondent au standard du métier de DRH, mais dans beaucoup d'autres organisations, même si le titre de DRH transparaît, la réalité correspond aux fonctions classiques de chef du personnel. Cette réalité s'explique tant par la non-prise en compte du rôle stratégique du DRH que parce que le marché offre peu de profils en adéquation avec les compétences qu'on peut exiger aujourd'hui d'un DRH dans un contexte de mondialisation. Le manque de formation spécialisée en GRH au Maroc constitue certainement un des facteurs explicatifs.

Dans les entreprises marocaines, il y a une absence globale de la politique RH, qui s'accompagnait paradoxalement d'une abondance d'outils utilisés ponctuellement. Qu'il s'agisse du recours à des cabinets-conseils pour monter un plan de formation ou organiser un recrutement, ou alors à l'élaboration d'une démarche de gestion prévisionnelle, la motivation semblait avant tout tourner sur l'outil bien plus que sur le sens à donner à cet outil par rapport à la stratégie de l'entreprise.

Extraits

[...] La moitié des partants sont dans l'axe Casablanca-Rabat. Conclusion Face aux problèmes auxquels l'humanité est confrontée il est nécessaire de mobiliser toutes les ressources intellectuelles disponibles afin de trouver des solutions. Les élèves et étudiants doivent développer les comportements nécessaires pour une construction collective de savoir. En classe on peut utiliser par exemple la méthode Lernen durch Lehren. Mais les élèves et étudiants peuvent être habilités à construire collectivement du savoir virtuellement en dehors des cours. Les attitudes à adopter sont les suivantes: Etre conscient qu'on est porteur de projet Etre conscient qu'il est nécessaire d'accroître son potentiel afin de gagner en attractivité dans le groupe. [...]

[...] La théorie de l'agence : diminution de l'incertitude sur le salarié, on va engager des coûts au moment du recrutement pour lutter contre l'opportunisme ex post. 3-La formation professionnelle : Pour beaucoup d'entreprises les déroulements de carrières et les promotions n'apparaissent plus aujourd'hui comme des objectifs prioritaires. Dans ce contexte, la formation dispensée correspond davantage à une logique d'efficacité économique. L'enjeu est alors de réduire les risques d'inadaptation aux évolutions techniques de l'entreprise, en préparant les salariés dont l'emploi est menacé à une mutation d'activité. [...]

[...] Ceci confirme ce que la tendance vers la modernisation s'accélère au sein des entreprises nationales. 3-Le directeur des ressources humaines du Maroc (DRH) Au travers de ce chapitre, on va essayer de clarifier la situation actuelle et le devenir du DRH marocain en identifiant cinq thèmes principaux : Une fonction naissante Nous, DRH, nous sommes très peu nombreux sur le marché marocain, aussi bien en termes de demande que d'offre, car il ne faut pas confondre DRH et chef du personnel. [...]

[...] Elles préfèrent attendre des jours pires pour déplacer leurs capitaux vers des secteurs plus lucratifs. Les firmes multinationales, qui sont pour une grande partie issues de la privatisation ou d'acquisition d'entreprises marocaines et au sein desquelles la GRH est en train de se globaliser avec comme finalité l'harmonisation des modes et des démarches de gestion par rapport à la stratégie et aux pratiques du groupe. Les entreprises marocaines qui, par anticipation de la concurrence internationale ont été contraintes de faire évoluer leur GRH de manière à intégrer autrement le facteur humain dans leur positionnement compétitif. [...]

[...] Pour fonder son appréciation, l'entreprise doit définir le poste à pourvoir et le profil du titulaire. A partir de là, une fois les modes de recrutement choisis, s'effectue une sélection des candidats qui précède la décision d'embauche. 2-Le recrutement : adéquation de deux sous-ensembles : Le marché du travail L'entreprise Des individus Et Leurs aptitudes Hiérarchie Adaptabilité : des savoirs Hiérarchie Des candidats des aptitudes, des personnalités des besoins Un candidat un poste Le recrutement interne Il est avantageux en terme de coût, et au niveau de la dimension culturelle (il n'y a pas besoin de la reformater sur la culture de l'entreprise. [...]