Gestion des Ressources Humaines: la rémunération et la motivation

Résumé du document

La rémunération est la préoccupation majeure de la fonction Ressources Humaines car elle est un levier de motivation et de performance. Elle permet aux gestionnaires de réaliser leurs objectifs de maîtrise des coûts avec une bonne gestion de la masse salariale mais également d'optimiser la valorisation des ressources humaines. En effet, la politique de rémunération d'une organisation est le reflet du système de valeur de celle-ci.
Afin de définir ce qu'est la rémunération, il faut confronter trois types de dimensions qui répondent à des besoins spécifiques : juridique, économique et gestion du capital humain.

Extraits

[...] Il existe différentes formes de rémunération pour motiver un collaborateur (salaire fixe, variable, avantages nature, participation, intéressement etc . laquelle trouvez-vous la plus efficace et pourquoi ? Cela dépend du poste considéré. Le variable est fondamental pour motiver, plus particulièrement pour les commerciaux. Cependant, il faut veiller à ce que ce type de rémunération ne détruise pas la cohésion de groupe. Pour les personnes de l'administration, une prime annuelle permet de motiver La moins efficace ? Pourquoi ? [...]

[...] En effet, une bonne gestion permettra d'atteindre les objectifs suivants : la satisfaction et la motivation des salariés. Les objectifs de la gestion stratégique de la rémunération se situent sur trois plans : individuel, interne et externe. Sur le plan individuel, l'accent est mis sur la satisfaction : équité interne : à contribution équivalentes, rétributions comparables équité externe : rémunération comparable aux entreprises du même secteur équité de procédure : prise de décision juste et adéquate Sur le plan interne, l'accent est mis sur l'efficacité, l'efficience et la congruence : stimulation du rendement / efficacité: stimuler pour obtenir l'augmentation du rendement des salariés et donc de l'efficacité à court et long termes contrôle des coûts / efficience : faire la balance entre volonté et capacité de financement de la rémunération congruence dans la gestion globale de l'organisation : vérifier que le système de rémunération soit en adéquation avec les valeurs véhiculées par l'entreprise Sur le plan externe, l'accent est mis sur la conformité et l'ajustement : 7 respect des lois flexibilité, c'est-à-dire s'adapter à la conjoncture économique et aux stratégies concurrentes II. [...]

[...] Il existe de nombreuses formes de rémunération pour motiver le collaborateur et toutes ont une fonction spécifique. Le salaire fixe a pour but principal de rassurer le salarié, il est synonyme de sécurité mais permet également d'attirer et de conserver des compétences précieuses pour l'entreprise. Le variable, lui, motivera fortement le salarié car il devra absolument réussir ses objectifs pour se voir attribuer des bonus ou des primes qui composeront jusqu'à 25% son salaire final. Toutefois, attention à ce type de rémunération qui a tendance à créer de l'individualisme au sein des équipes et ainsi procurer des résultats globaux décevants. [...]

[...] La coordination de façon optimale des composantes du système de rémunération diffère selon la taille de l'organisation. En effet, dans de petites structures, l'arbitrage est généralement fait par une unique personne qui fait appel à son bon jugement. Alors que dans les moyennes et plus grandes entreprises, il est nécessaire de mettre en place des procédures permettant de piloter le système de rémunération. La rémunération doit être un système cohérent et évolutif dont les caractéristiques répondent à un équilibre à trois composantes : équité, compétitivité, équilibre financier de l'entreprise. [...]

[...] D'un point de vue juridique, une rémunération variable doit être fixée par le contrat de travail ou par un avenant au contrat de travail. De plus, l'employeur définit comme il le souhaite les critères sur lesquels le bonus sera calculé. L'objectif principal de la rémunération variable est de fortement motiver l'employé. Cette solution s'avère d'ailleurs être le meilleur moyen d'obtenir de l'efficacité de la part de son équipe à court terme. De plus, elle permet également d'attirer et de fidéliser les collaborateurs. [...]