La fonction Gestion des Ressources humaines

Résumé du document

La fonction Gestion des ressources humaines est aujourd'hui indispensable à la pérennité de l'entreprise car elle est l'amorce d'un projet d'entreprise autour de la réunion des compétences du personnel. Présentation du rôle de la fonction Ressources Humaines d'un point de vue théorique (historique et évolution) et son action au sein de la Politique Générale de l'Entreprise (PGE).

Extraits

[...] I L'histoire de la fonction GRH : De la direction du Personnel à la fonction GRH Au 19ème Siècle, l'usine est la suite d'une manufacture. C'était le regroupement dans un seul bâtiment d'une série de plusieurs ateliers d'artisan. Ce regroupement permettrait une plus grande productivité, ou de réduire les coûts. Avec la Révolution Industrielle, les machines ont été améliorées, les ouvriers étaient plus nombreux, et les usines étaient placées à coté des ressources. Le but était de produire en masse. [...]

[...] MAYO a fait émerger la question de la motivation. En effet, en analysant le système, il a créé des ateliers expérimentaux, qui aboutissaient à des performances de production. Il a mis en évidence, que quand le groupe de travail reçoit un programme de travail, ce dernier ne sera réalisé que si les membres du groupe puissent avoir un intérêt, une motivation. Le Taylorisme enlevait aux producteurs toute initiative personnelle, toute créativité. Il faut re motiver les personnes, leur donner des raisons de s'investir. [...]

[...] Ils ont alors mis en application la notion de stratégie. En effet, les conditions de travail ayant changé (informatisation, robotisation) : les tâches élémentaires ont été confiées à un robot. Un nouveau métier est apparu : l'ouvrier qualifié qui fait fonctionner la machine. Les conséquences : Le travail redevient intéressant. Le salarié est compétent, doit prendre des initiatives, doit réfléchir, est réactif. Le problème de la motivation n'existe plus. Les compétences, et la gestion des carrières sont les priorités, les facteurs de motivation du personnel. [...]

[...] TAYLOR pense que l'organisation d'une usine est une machine. Chaque pièce s'adapte aux centres, on peut changer les pièces en cas de défaillances Il faut donc organiser la production comme une machine. Cette théorie : l'OST a séduit FORD qui l'a appliquée dans la fabrication de machines. La 1ère Guerre Mondiale a enlevé une partie de la force productive : les hommes. Les idées de TAYLOR ont été appliquées de façon à produire le plus possible, avec moins de producteurs. [...]

[...] Autour de la problématique de la fonction GRH, il ne s'agit pas seulement d'administrer, il faut avoir une politique qui dynamise le salarié, et l'ensemble des compétences. II La problématique de la fonction GRH Dans la fonction GRH fonctions sont convergentes, plus ou moins présentes, plus ou moins urgentes. Comptabilité Juridique Relations Humaines Comptabilité : Elle prend en compte un aspect quantitatif. Ex : Absence, paie, gestion des plannings Juridique : Il établit le lien entre l'entreprise et le salarié essentiellement juridique. Ex : Contrat de Travail Relations Humaines : Elles regroupent tout ce qui concerne la gestion des carrières. [...]