La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences - publié le 26/06/2009

Résumé du document

Parallèlement aux démarches de prévisions des effectifs, se développent des approches plus centrées sur l'individu. En 1972, Jardillier donnera l'impulsion à la gestion prévisionnelle des carrières. Il nous invite à une conception beaucoup plus intégrée et humaniste.

La naissance du concept de Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences s'inscrit dans une évolution de la fonction ressources humaines. C'est donc après avoir détaillé cette évolution que nous pourrons présenter la GPEC (...)

Extraits

[...] Cela permet d'impliquer pleinement l'entreprise et d'effectuer, éventuellement, des réajustements si besoin. II. Analyse de la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences ( La GPEC : outil de management Cette méthode n'est pas seulement une obligation légale, elle permet en effet d'apporter différents appuis pour faciliter des prises de décisions : -Aide au recrutement -Outil de formation -Outil d'appréciation des personnes et de gestion des carrières -Outil d'employabilité ( Quelles informations prendre en compte pour prévoir l'évolution des besoins et des ressources ? [...]

[...] Elle est un accompagnement aux changements à venir, ainsi qu'une stratégie d'adaptation de l'entreprise à son environnement et à la concurrence. La mise en place d'une GPEC permet d'impliquer les différents collaborateurs concernés, en leur permettant de maîtriser leurs incertitudes face à l'avenir, mais aussi construire des projets à longs termes, pour ainsi fabriquer du sens à leur travail. Par la GPEC, le Psychologue du travail peut agir sur l'organisation en vue d'adapter les besoins de l'entreprise à ses ressources actuelles ; il permet aussi aux salariés de développer leur carrière et leur investissement dans l'entreprise, en tenant compte de leurs besoins et de leurs souhaits. [...]

[...] La naissance du concept de gestion prévisionnelle des emplois et compétences s'inscrit dans une évolution de la fonction ressources humaines. C'est donc après avoir détaillé cette évolution que nous pourrons présenter la GPEC. ( Evolution de la fonction de gestion du personnel La gestion des ressources humaines, autrefois appelée gestion du personnel, a été marquée dans son évolution par divers courants historiques. Elle a tout d'abord été fortement empruntée au taylorisme rationalisant cherchant à éviter les gâchis notamment en temps et en main d'œuvre ; puis au fordisme favorisant une production de masse. [...]

[...] -la gestion prévisionnelle des carrières correspondant aux méthodes qui permettent l'identification de parcours indicatifs de carrières aux salariés de l'entreprise. ( La GPEC, une obligation légale : Depuis la loi de cohésion sociale du 18 janvier 2005, la Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences est devenue une nouvelle obligation légale de négocier dans les entreprises de plus de 300 salariés L'obligation de négocier tous les trois ans porte sur deux points principaux : -les modalités d'information et de consultation du comité d'entreprise sur la stratégie de l'entreprise et ses effets prévisibles sur l'emploi et sur les salaires, -la mise en place d'un dispositif de GPEC ainsi que les mesures d'accompagnement susceptibles de lui être associées, en particulier de formation, de VAE, de bilan de compétences et d'accompagnement de la mobilité professionnelle et géographique des salariés. [...]

[...] On constate cependant que l'évolution de la considération des ressources humaines est extrêmement lente au sein de la fonction. Or, cette évolution est nécessaire pour permettre l'articulation GPE et formation. ( Définitions des termes de la GPEC Gestion : nécessité de déboucher sur des actions concrètes Prévisionnelle : prise en compte d'un avenir plus ou moins lointain (à plus d'un an) Emplois : ensemble de postes de travail qui peuvent être considérés comme identiques du point de vue de leur finalité, de leur méthode et des moyens généraux mis en œuvre, ainsi que des compétences requises des titulaires. [...]