La gestion des postes et des emplois - publié le 14/06/2008

Résumé du document

La notion de poste, dominante dans le fordisme, décrit une partie de l'organisation. Le poste « soudure » correspond à une opération technique dans un process de fabrication. Il ne dit rien des hommes qui feront le travail. Il indique essentiellement un choix d'organisation du travail. Il se définit comme le couple « un emploi + une localisation ». Il qualifie une situation de travail individuelle et localisée. Il peut être décrit en termes d'activités.
Forgée par Taylor, la notion de poste présente 4 spécificités :
- elle est prescriptive, fondée sur l'OST, qui définit la pratique la plus efficace,
- elle est procédurale, fondée sur un certain nombre de tâches à effectuer selon une séquence définie,
- elle est individuelle, déterminée pour une personne indépendamment de l'équipe,
- elle est stable afin de permettre un amortissement des coûts de conception et d'organisation.
G. Donnadieu en donne une définition : « c'est une situation de travail entièrement définie par l'organisation quant à son lieu d'exercice, son contenu et ses modalités d'exécution indépendamment de son titulaire ».

Extraits

[...] Un changement de poste équivaut à un changement de salaire. Dans la fonction publique, même sans emploi, on continue à payer les fonctionnaires sur la base du concours qu'ils ont réussi Si on choisit un système où on paye le fait de tenir un poste, il faut alors veiller avec un soin extrême de la façon dont on évalue ces postes, puisque c'est là-dessus que reposera la crédibilité du système de rémunérations. Les variables secondaires qui viendront adoucir la logique de poste seront alors l'ancienneté, l'âge voire le diplôme. [...]

[...] Mais cela n'est pas toujours évident, et la gestion des postes et des emplois est rendue difficile par l'incertitude du contexte économique et professionnel, et par l'instabilité du marché du travail et de la concurrence. Les entreprises sont traversées par la nécessité de l'évaluation dès le recrutement, et s'imposent ensuite comme moteur de bien des décisions. Et si évaluation n'est pas appréciation, dans les deux cas, le choix des critères et la place des acteurs sont des éléments déterminants. Évaluation et appréciation démontrent que la GRH est un système. Pourquoi évaluer les postes? Pour les payer. Ce n'est pas seulement une rémunération mais aussi une récompense et un positionnement. [...]

[...] - quelle est la meilleure méthode pour décrire un emploi? Bibliographie - Panorama de la GRH, définitions, questions, et convictions, de Sandra BELLIER et Hubert TRAPET, Éditions Liaisons - Ressources Humaines, J.M. PERETTI, 11è éd, Vuibert, 2007. [...]

[...] Il faut donc correctement analyser les postes et les emplois. Pourquoi analyser un poste? Cela doit être fait dans le but de connaître l'utilité du travail et en décrire les composantes, pour cibler au mieux les gens potentiellement adéquats à occuper un poste en particulier. Comment analyser les postes? L'observation par des spécialistes, si elle est longue et coûteuse, peut se révéler efficace et homogène dans ses critères d'analyse. L'entretien, le questionnaire, et la méthode des incidents critiques (mise au point par J.C. [...]

[...] L'ANPE a également mis au point le ROME, le répertoire opérationnel des métiers et des emplois pour mieux prendre en compte les compétences dans la détermination des emplois. Enfin, la carte prévisionnelle des emplois est utilisée pour prévenir le vieillissement des emplois et pour définir les objectifs de performance future dans l'entreprise. Toutes ces méthodes sont très utiles pour prévoir à la fois qualitativement les besoins futurs de l'entreprise et le nombre de salariés qu'il lui faudra, afin de comparer avec aujourd'hui. [...]