Psychosociologie des organisations : la gestion des carrières

Résumé du document

Pour assurer sa croissance, l'entreprise, en tant qu'organisation, se transforme en fonction des décisions internes et des pressions de l'environnement.

La faculté d'adaptation de son personnel dépend de l'aptitude des gestionnaires des ressources humaines à choisir les hommes, à les préparer à de nouvelles fonctions et à les affecter selon leurs aspirations et capacités potentielles, grosso modo, à gérer leurs carrières.

Autrefois, une bonne gestion de carrière se résumait à suivre respectueusement et même volontairement le cheminement que traçait l'employeur pour le salarié. Les temps ont changé (...)

Extraits

[...] Cela explique que certaines entreprises préfèrent parfois mener leurs propres investigations avec des bilans bien à elles dont elle possède les résultats. III- LES THEORIES DU CHOIX, DU DEVELOPPEMENT ET DE CHEMINEMENT DE CARRIERE Le premier auteur s'étant intéressé à la thématique de la carrière est F.Parson qui, en 1909, jeta les bases de la théorie traits-facteurs, considérée comme la première et la plus influente des théories sur l'étude de l'orientation de la carrière. En fait, les prémisses de la théorie de PARSON, ancrées dans la logique de la psychologie différentielle, sont d'une simplicité déconcertante. [...]

[...] Question :en quoi se matérialise l'influence de l'environnement externe tant sur la gestion organisationnelle(I) qu' individuelle de la carrière Effet de l'environnement sur la gestion organisationnelle de la carrière ? Elles sont plus complexes et ses attentes sont plus grandes. Pour se distinguer de la concurrence, le plus grand avantage de l'entreprise est son personnel. Elle a besoin de gens capables d'innover, d ‘exploiter les défis qui se pressentent. Cependant, il ne suffit pas d'en parler. Il faut que ces actions soient appuyées D'une gestion de carrière au niveau de l'organisation. [...]

[...] Amine IZAR 2 Psychosociologie des organisations La gestion des carrières DEFINITION La carrière se définissait par l'emploi que l'on occupait, la mobilité horizontale des travailleurs était très peu fréquente et on ne s'étonnait pas, à cette époque, de travailler toute sa vie dans une même entreprise. De nos jours, cette vision a changé, ainsi, la carrière ne se limite plus au seul choix de l'occupation mais comprend toute évolution quelle qu'en soit sa nature, de l'individu à l'intérieur de la sphère du travail. [...]

[...] Amine IZAR 8 Psychosociologie des organisations La gestion des carrières Ainsi, l'atmosphère familiale peut être caractérisée par l'acceptation (chaleureuse ou indépendante), par l'indifférence (négligence ou rejet) ou par le centralisme (Surprotecteur ou exigeant). En ce sens, ROE propose les trois postulats suivants L'INFLUENCE DE L'ATMOSPHERE FAMILIAL SUR L'ORIENTATION DE LA CARRIERE ATMOSPHERE CARACTERISTIQUE FAMILIALE Indifférence Négligence ORIETATIO DE DOMAIE LA CARRIERE D'ACTIVITE Vers les choses Technologie Travail extérieur Rejet ACCEPTATION sciences Indépendante Chaleureuse CENTRALISME Surprotecteur Vers les personnes Services, affaires, organisations, Exigeant culture, arts Somme toute, malgré le peu de validation empirique dont jouit cette approche, elle constitue un jalon important de l'avancement des connaissances dans le domaine de carrière ; le nombre d'études qu'elle a suscitées ainsi que l'influence qu'elle a exercée sur des auteurs subséquents en font largement preuve. [...]

[...] Ainsi, la conception de HOLLAND repose sur le principe que les gens se trouvant dans un même environnement de travail possèdent des traits de personnalité similaires, et c'est en ce sens qu'on peut parler de personnalité de l'environnement de travail. UN PARALLELE ENTRE LES TYPES DE PERSONNALITE INDIVIDUEL ET OCCUPATIONNEL Type De Caractéristiques Particulières Activités Professionnelles Personnalité Faire fonctionner les Réaliste Préfère les activités et les emplois qui machines demandent des intérêts pour la nature et le Utiliser des outils plein air, les activités mécaniques, la Construire, réparer, bâtir. construction et la réparation. [...]