La Gestion Des Départs en Gestion et Administration du Personnel

Thèmes abordés

Départ des salariés, mauvaise rémunération, problèmes relationnels, démission, licenciement, actions de reclassement 

Résumé du document

C'est la fin de son parcours professionnel au sein de l'organisation. Quelles qu'en soient les raisons, il implique l'accomplissement d'un certain nombre de formalités.
La procédure de départ met en présence trois dimensions : économique, juridique et sociale.
L'ensemble des actions qui consistent à assurer l'application des procédures de départ dans le cadre de ruptures de contrat, et l'encadrement social du salarié.

Extraits

[...] Le supprimer des différentes listes, structure financière. PPP_CSHAP_CLP_3DCheckMark01_Blue.pngPPP_CSHAP_CLP_3DCheckMark01_Blue.png < number > Hypothèse 1 < number > PPP_CSHAP_CLP_3DCheckMark01_Blue.pngPPP_CSHAP_CLP_3DCheckMark01_Blue.pngPPP_CSHAP_CLP_3DCheckMark01_Blue.pngPPP_CSHAP_CLP_3DCheckMark01_Blue.png Expliquer aux collègues du travail les mesures qui sont prises pour terminer les projets et la façon dont on va gérer la transition. Prévoir un entretien de départ. Supprimer le salarié des différentes listes, structure financière Vérifier et annuler ses diverses inscriptions en cours (formation, voyages ) Récupérer tout le matériel de bureau mis à disposition le badge Informer le service informatique de son départ. PPP_CSHAP_CLP_3DCheckMark01_Blue.pngPPP_CSHAP_CLP_3DCheckMark01_Blue.png < number > Hypothèse 1 < number > PPP_CSHAP_CLP_3DCheckMark01_Blue.png Lorsqu'un employé quitte votre organisation, une entrevue de départ vous permettra de : Cerner les domaines où l'organisation se comporte de façon exemplaire. [...]

[...] Les problèmes relationnels. Le stress. La charge du travail. Les déplacements. PPP_CSHAP_CLP_3DCheckMark01_Blue.pngPPP_CSHAP_CLP_3DCheckMark01_Blue.pngPPP_CSHAP_CLP_3DCheckMark01_Blue.pngPPP_CSHAP_CLP_3DCheckMark01_Blue.pngPPP_CSHAP_CLP_3DCheckMark01_Blue.pngPPP_CSHAP_CLP_3DCheckMark01_Blue.pngPPP_CSHAP_CLP_3DCheckMark01_Blue.png < number > < number > Cas du CDD Hypothèse 1 < number > Au terme fixé par le contrat A la fin du travail qui a fait l'objet du contrat. PPP_CSHAP_CLP_3DCheckMark01_Blue.pngPPP_CSHAP_CLP_3DCheckMark01_Blue.png < number > < number > Cas du CDI < number > Hypothèse 1 Le CDI peut être résilié par la volonté des parties : 2.1 - La rupture du fait du salarié La démission : Volonté claire du salarié de quitter l'entreprise sans avoir à motiver sa décision - La rupture du fait de l'employeur Le licenciement : Rupture du contrat de travail à l'initiative de l'employeur. [...]

[...] Est-ce qu'il y a quelque chose qui vous a poussé à prendre la décision de partir? Y a-t-il un événement en particulier qui motive votre décision de partir? < number > Hypothèse 1 < number > PPP_CSHAP_CLP_3DCheckMark01_Blue.pngPPP_CSHAP_CLP_3DCheckMark01_Blue.pngPPP_CSHAP_CLP_3DCheckMark01_Blue.png Satisfaction au travail Quel était l'aspect le plus satisfaisant de votre travail? Et quel était l'aspect le moins intéressant de votre travail? Que changeriez-vous à votre emploi? Pour améliorer notre environnement de travail, quels sont les changements que vous apporteriez? < number > < number > < number > < number > Filière : Gestion et Administration du Personnel Réalisé par: AMADIDE Achraf KOUZBOUR Hicham MOUADDINE Imane Demandé par: Mme. [...]

[...] Le départ négocié : Rupture du contrat d'un commun accord. La prise d'acte du contrat de travail : Rupture du contrat par le salarié qui annonce son désir de quitter l'entité. La force majeure. PPP_CSHAP_CLP_3DCheckMark01_Blue.pngPPP_CSHAP_CLP_3DCheckMark01_Blue.pngPPP_CSHAP_CLP_3DCheckMark01_Blue.pngPPP_CSHAP_CLP_3DCheckMark01_Blue.pngPPP_CSHAP_CLP_3DCheckMark01_Blue.png < number > Hypothèse 1 < number > 4.1 -Les solutions internes Elles sont proposées aux salariés concernés, comme alternatives au licenciement. La réduction ou l'aménagement de la durée du travail: peut éviter ou limiter la suppression de postes de travail ; Le reclassement, au sein de l'entreprise ou du groupe: qui permet de conserver un emploi équivalent à l'emploi supprimé. [...]

[...]  Les liens familiaux se fragilisent en particulier pour les parents tous deux fonctionnaires.  Rester dans l'exercice de ses fonctions, sept heures successives dans un atelier, ou derrière un ordinateur, avec une demi-heure de pause pour le déjeuner, est vraiment un calvaire physique et moral.  les déjeuners que les salariés prennent à la sauvette sont souvent peu caloriques et créent, à long terme, un déséquilibre alimentaire. < number > Hypothèse 1 < number > Pas d'évolution de carrière. Le manque de reconnaissance et motivation. La mauvaise rémunération. [...]