La gestion du départ en retraite des "papy boomers"

Résumé du document

Les entreprises doivent anticiper leur pénurie de main – d'œuvre , il est donc indispensable de mettre en place une politique de gestion des ressources humaines efficace. Les impératifs du renouvellement sont variables selon les entreprises, mais passent inévitablement par une hausse des emplois. Si la France veut respecter les objectifs visés par l'Europe, son taux de l'emploi doit augmenter de 1,4 % pour les femmes et 1,8 % pour les hommes, soit 4,6 millions d'emplois d'ici 2010.

Il est évident que le besoin en main-d'œuvre diffère d'une entreprise à l'autre. Des secteurs comme le bâtiment dépendent de la conjoncture pour les embauches et les départs. D'autres, comme l'industrie ou la banque, ont embauché massivement dans les années 70 et vont donc connaître une vague de départs très importante.

Extraits

[...] Elle regroupe à la fois les compétences, les savoirs et les savoir- faire. Les savoirs peuvent être écrits donc facilement transférables s'ils sont répertoriés dans des supports adaptés. Le savoir-faire quant à lui peut être défini comme le tour de main il est appartient à chaque individu. Ce savoir-faire a été acquis suite à l'expérience, donc plus difficilement transférable. La compétence se réalise dans l'action. Elle est une combinaison des savoirs, du savoir-faire et du savoir-être. Les anciens ont donc un rôle essentiel dans la transmission des savoirs. [...]

[...] Elle doit bien entendu être accompagnée d'une garantie de formation, quelle que soit l'orientation choisie, afin que chacun soit formé en cas de changement d'emploi ou de contenu de l'emploi. Une bonne gestion prévisionnelle des emplois est nécessaire pour mener à bien cette politique : les pyramides des âges et l'évolution des emplois doivent être minutieusement étudiées afin de déterminer le besoin en emplois de l'entreprise. La reconnaissance et la rémunération : des éléments essentiels pour conserver les salariés au sein de l'entreprise Pour qu'un salarié ait envie de rester dans une entreprise, il faut qu'il s'y sente bien. [...]

[...] Ils ont des attentes spécifiques qui ne semblent pas toujours prises en compte par les entreprises. Ils veulent un CDI, un bon salaire, mais également pouvoir être autonome rapidement, être reconnus, suivre des formations régulières, avoir une diversité dans le travail Ils souhaitent également être managés par une hiérarchie ouverte et souple en matière de ponctualité et d'habillement. Ces jeunes sont donc exigeants et trouvent rarement entière satisfaction lors de leur entrée dans l'entreprise. D'où leur difficulté d'intégration dans l'entreprise et leurs réticences par rapport aux traditions imposées par les anciens La gestion difficile des relations entre jeunes et anciens[2] Dans les équipes de travail, l'écart d'âge est de plus en plus significatif. [...]

[...] Elle est synonyme de reconnaissance. Elle peut s'illustrer de plusieurs manières : un encouragement de son manager, des entretiens réguliers avec les Ressources Humaines pour orienter son parcours professionnel ou pour faire un bilan des compétences acquises Il est évident que toutes ces formes de motivation ne sont pas suffisantes, elles doivent être accompagnées d'un système de rémunération adapté. En plus de leur salaire fixe, les salariés sont très friands des avantages en nature tels que le téléphone portable, la voiture de fonction Des avantages comme l'intéressement au chiffre d'affaires, la participation, la protection sociale sont des moyens de conserver ses salariés. [...]

[...] La gestion du départ en retraite des "papy boomers" Les entreprises doivent anticiper leur pénurie de main d'œuvre, il est donc indispensable de mettre en place une politique de gestion des ressources humaines efficace. Cette partie exposera les deux facteurs essentiels à cette gestion, qui sont la transmission des savoirs et la gestion des âges. Les impératifs des entreprises pour assurer le renouvellement des salariés Les impératifs du renouvellement sont variables selon les entreprises, mais passent inévitablement par une hausse des emplois Si la France veut respecter les objectifs visés par l'Europe, son taux de l'emploi doit augmenter de pour les femmes et pour les hommes, soit 4,6 millions d'emplois d'ici 2010[1]. [...]