Gestion de crise : comment appréhender la radicalisation en entreprise ?

Résumé du document

Les effets de la radicalisation sur l'entreprise
La radicalisation au travail n'est pas une situation nouvelle. Il s'agit d'un phénomène très complexe, et difficile à définir. De manière générale, nous pouvons dire que ce terme désigne un processus d'après lequel des individus adoptent un système de croyances radical, qui comprend généralement le désir d'employer, et de faciliter la violence, dans l'objectif de faire triompher une opinion ou une idée comme moyen de transformation sociale. Ainsi, force est de constater qu'une personne dite radicalisée, à travers des propos, des comportements, ou encore des signes, fait obstacle à la bonne marche d'une organisation.

Extraits

[...] En ce sens, il doit avoir la capacité de faire abstraction de ses propres préconceptions ou suppositions et avoir un regard objectif, juste, ainsi qu'équilibré dans le but d'agir de bonne foi. Le professionnel RH doit ainsi aborder toute situation à risque en appliquant un processus en quatre étapes. Il convient de noter que l'étape la plus importante dans le processus sera de rencontrer l'individu concerné. De prime abord, il doit analyser le contexte dans l'objectif d'appréhender ce qui s'est réellement produit, en relevant, entre autres, les changements de discours ou de comportement. Par la suite, il doit préparer la rencontre. [...]

[...] Par conséquent, la radicalisation génère des frais aussi bien directs qu'indirects. D'une part, il est nécessaire d'allouer un budget de prévention. D'autre part, elle est à l'origine d'effets psychologiques qui engendrent une certaine instabilité de la part non seulement des collaborateurs, mais également des investisseurs, et par conséquent, elle impacte sur la productivité. Il s'agit donc de donner les moyens à l'équipe dirigeante afin qu'elle applique une stratégie managériale permettant de faire face aux éventuels risques de dérives La gestion et la prévention des risques de la radicalisation en milieu de travail La gestion ainsi que la prévention des risques intrinsèques à la radicalisation en entreprise relèvent d'une part de la responsabilité du chef d'entreprise ayant une responsabilité de sécurité vis-à-vis de ses employés, et d'autre part, du professionnel RH jouant et tenant une place de pivot au sein d'une organisation. [...]

[...] Il doit éviter de le stigmatiser, notamment aux yeux de ses collaborateurs. Il ne s'agit en aucun de remontrances à son encontre, mais d'étudier ses préoccupations et de tenter de les comprendre dans le but de trouver une solution : qui est de bien vivre ensemble au sein de l'entreprise. Pour terminer, il faudra réaliser un suivi de la rencontre en mettant en place un plan d'intervention englobant l'individu, ses collègues ainsi que l'employeur, qui aura un rôle de la plus haute importance à jouer dans le rétablissement du climat dans l'entreprise. [...]

[...] Gestion de crise : Comment appréhender la radicalisation en entreprise ? Les effets de la radicalisation sur l'entreprise La radicalisation au travail n'est pas une situation nouvelle. Il s'agit d'un phénomène très complexe, et difficile à définir. De manière générale, nous pouvons dire que ce terme désigne un processus d'après lequel des individus adoptent un système de croyances radical, qui comprend généralement le désir d'employer, et de faciliter la violence, dans l'objectif de faire triompher une opinion ou une idée comme moyen de transformation sociale. [...]