Fusions, acquisitions, absorptions : les impacts sur les Ressources Humaines

Résumé du document

De nos jours, les opérations de fusions, acquisitions, absorptions sont nombreuses et apparaissent dans tous les secteurs. La pression des actionnaires dont la seule préoccupation est l'amélioration de la performance globale de l'entreprise ainsi que la présence de plus en plus importante de fonds d'investissements privés dans les capitaux des entreprises, poussent les dirigeants à réagir. Ils privilégient alors la croissance externe dans laquelle ils voient un moyen de croissance et de création de valeur beaucoup plus rapide que la croissance organique.
De plus, les effets de la mondialisation forcent les entreprises à trouver toujours de nouvelles stratégies pour rester compétitives, pérenniser leurs activités, fidéliser leurs clients, augmenter leurs parts de marchés etc.

Extraits

[...] Dans cette recherche de synergie, l'acquéreur doit fonder ses estimations sur des éléments de preuve, des tests d'évaluation et une expérience directement applicable. Les synergies de coûts sont les moins risquées, car elles sont, de manière générale, faciles à chiffrer et à exploiter. Le danger réside dans les changements que l'acquéreur serait tenté d'appliquer et qui peuvent lui être dommageables si le modèle économique n'est pas bien étudié et compris au préalable. La cible va ensuite subir un premier audit nommé la due diligence. [...]

[...] Les opérations de fusions acquisitions deviennent donc pratiquement incontournables dans la vie des salariés, il est très probable qu'ils en subissent au moins une fois au cours de leur carrière professionnelle. Or, les opérations de rapprochement entraînent d'énormes changements organisationnels qui sont une réelle épreuve dans la vie d'un salarié. Pourtant les entreprises ont du mal à prendre en compte l'importance du capital humain dans ces opérations alors que de nombreuses études démontrent que le facteur humain est une cause de succès ou malheureusement souvent d'échec de ces opérations. [...]

[...] Les ressources humaines sont chargées de former les meilleures répartitions des compétences, afin de créer une réelle synergie qui peut être très bénéfique et stimulante pour l'entreprise. Ensuite, il faut redéfinir le processus de travail pour chaque personne au sein des équipes. Il est essentiel que chaque collaborateur sache ce qu'il doit faire et à quel moment. Cela pour éviter de nouveaux conflits, concernant l'attribution des postes entre les collaborateurs. Si les postes sont définis de façon claire, il n'y aura aucune possibilité de douter de la légitimité des collaborateurs choisis. [...]

[...] Une situation de stress est inévitable, les collaborateurs ont peur de perdre les avantages sociaux qu'ils ont obtenus lors de négociation des accords collectifs, par exemple. Le stress des collaborateurs est porté par les institutions représentatives du personnel, notamment les syndicats. Ils sont là pour défendre les intérêts des collaborateurs et peuvent donc, selon les cas, essayer d'empêcher l'opération de fusion acquisition par différents moyens : appel au gouvernement, lois antitrust, etc. Une telle situation peut avoir des répercussions désastreuses, concernant aussi bien le déroulement de la stratégie que l'image externe de l'entreprise. [...]

[...] Finalement Tesco paya aux actionnaires de William Low ce qu'il pensait être la valeur de l'entreprise, alors que ceux-ci espéraient beaucoup moins Ensuite vient l'heure de la négociation, c'est l'étape au cours de laquelle les parties recherchent une entente sur les conditions selon lesquelles va se réaliser l'opération. Les montages juridiques et financiers, les clauses permettant de garantir les intérêts de l'acheteur vont aussi se décider à ce moment-là. Un acquéreur doit disposer d'une équipe de bons négociateurs bien préparés et communiquant parfaitement entre eux, ainsi qu'une stratégie de négociation parfaitement claire. [...]