La formation : avantage social pour le salarié ou outil stratégique pour les entreprises ?

Résumé du document

La formation est un domaine de la gestion des ressources humaines qui suscite de nombreuses attentes et mobilise des moyens importants. Il est possible de définir la formation comme un ensemble d'actions, de moyens, de méthodes et de supports planifiés à l'aide desquels les salariés sont incités à améliorer leurs connaissances, leurs comportements, leurs attitudes, leurs compétences nécessaires à la fois pour atteindre les objectifs de l'organisation et ceux qui leur sont personnels, pour s'adapter à leur environnement et pour accomplir leurs tâches actuelles et futures.

Extraits

[...] Financer des actions de formations conventionnées pour les demandeurs d'emploi. Aider financièrement des organismes de formation agréés mais dans une limite de 10% du montant total de la participation. Ces organismes peuvent être agréés sur le plan national par l'État ou bien au niveau régional par le préfet de région. Signer une convention de conversion. Il s'agit d'une aide au reclassement des salariés licenciés pour motif économique. Conclure un engagement de développement de la formation avec l ‘État. Verser la somme au Trésor. [...]

[...] Evaluation du système de formation c'est-à-dire l'ensemble des éléments composant la fonction formation de l'entreprise interagissant entre eux. Il est nécessaire alors d'évaluer à la fois le système et ses effets sur l'entreprise en portant son attention sur sa pérennité et ses capacités d'auto développement. Ainsi pour bien évaluer la formation il faut respecter certaines conditions comme mettre en place un système pertinent efficace et peu onéreux, faire confiance aux managers et aux stagiaires pour évaluer les effets de la formation et utiliser des outils simples pour recueillir les données et se servir des différents indicateurs. [...]

[...] La formation interne présente de nombreux avantages : capitalisation des savoirs faire, confidentialité, flexibilité et évidement elle est beaucoup plus économique que la formation externe (de 2 à 4 fois moins coûteuse). Cependant selon une enquête des Agefos-PME indiquait que le taux de formation interne dans les entreprises françaises était de l'ordre de 35%. Le développement relativement limité de ce type de formation peut s'expliquer que rencontrent les responsables de formation à mettre en place des réseaux structurés de formateurs internes occasionnels (cela passe par 4 étapes : sélectionner les formateurs potentiels, former les formateurs internes, les habiliter, reconnaître leurs efforts) L'entreprise peut se doter d'un "centre de formation" disposant de son équipe d'intervenants ou faire appel à des organismes extérieurs. [...]

[...] Seulement des répondants pensent que ce budget a baissé depuis l'année dernière. (Remarque : tous les chiffres liés à la e-formation sont issues d'une enquête CCIP (chambre de commerce et de l'industrie) Co investissement : Le co-investissement s'inscrit dans une logique de développement des compétences L'employeur est soumis à l'obligation légale d'assurer l'adaptation des salariés à l'évolution de leurs postes. Ce devoir d'adaptation doit être assumé pendant les heures de travail, et la formation dans ce cadre est donc à la charge de l'employeur. [...]

[...] Les priorités du plan de formation La politique de formation est l'un des volets de la gestion prévisionnelle de l'emploi dans l'entreprise. C'est aussi l'un des moyens de répondre aux attentes des salariés et donc de favoriser leur satisfaction. Cette double finalité, répondre aux attentes du personnel et aux besoins de l'organisation, est fréquemment évoquée. Il faut noter que la demande exprimée par le salarié rejoint largement les choix de l'entreprise. Le droit à la formation professionnelle a souvent comme conséquence de rendre les travailleurs plus attentifs à la stratégie de l'entreprise et aux possibilités de carrière qu'elle leur ouvre. [...]