Quelle fonction RH dans 10 ans ?

Résumé du document

En 2006, la Cegos (centre de veille et d'études, spécialisé dans l'analyse des évolutions du management des entreprises) publiait sa cinquième étude sur les mutations dans la fonction RH, une mutation qui selon cet organisme se poursuit de façon continue. En effet, l'entreprise évolue dans un contexte de mouvement perpétuel : l'économie s'internationalise, se tertiarise, les nouvelles technologies se développent à grande vitesse et il mentalités changent.

Or, il paraît raisonnable de penser que la fonction ressources humaines évolue en parallèle. Cela soulève des interrogations, dans un contexte d'évolution rapide, sur les changements que subit la fonction ressources humaines et sur ceux qu'elle subira dans le futur. Quels changements la fonction ressources humaines aura-t-elle connus dans 10 ans, tant au niveau de ses responsables que de ses modalités d'action ? S'il est difficile de prédire l'avenir, certaines tendances se dégagent néanmoins, particulièrement lisibles en Europe et souvent au plan international.

Extraits

[...] Quelle fonction RH dans 10 ans ? En 2006, la Cegos (centre de veille et d'études, spécialisé dans l'analyse des évolutions du management des entreprises) publiait sa cinquième étude sur les mutations dans la fonction RH, une mutation qui selon cet organisme se poursuit de façon continue. En effet, l'entreprise évolue dans un contexte de mouvement perpétuel : l'économie s'internationalise, se tertiarise, les nouvelles technologies se développent à grande vitesse et il mentalités changent. Or, il paraît raisonnable de penser que la fonction ressource humaine évolue en parallèle. [...]

[...] Certains commencent à remplacer le terme de DRH par celui de Directeur du Marketing des Ressources Humaines, soulignant bien ainsi l'évolution de la fonction. La fonction RH est aujourd'hui un réel élément dans la création de valeur. On a constaté que l'épanouissement des salariés au travail par exemple augmentait leur productivité. Dans 10 ans, la fonction RH sera donc un élément crucial de la stratégie des entreprises car elle demeure un des rares éléments de différenciation entre entreprises concurrentes. Franck Bournois Pratique de gestion des ressources humaines en Europe : données comparées Revue Française de gestion, nº84. [...]

[...] Cetet tendance sera encore plus importante dans dix ans. Une position stratégique La fonction ressource humaine sera donc stratégique. Il s'agit là d'une tendance lourde et très lisible dans un grand nombre d'entreprises. Selon une enquête réalisée par Franck Bournois, la grande majorité des services RH des entreprises interrogées annoncent avoir une stratégie corporate fonctionnelle et opérationnelle[1]. La DRH apparaît déjà aujourd'hui comme un maillon essentiel, interface entre la Direction Générale, l'encadrement et le salarié. Son rôle consiste à traduire la stratégie globale de l'entreprise au niveau des Ressources Humaines. [...]

[...] Le positionnement Les DRH adopteront donc sans doute un nouveau positionnement. Des techniciens et des experts. Certains pôles d'expertise seront mis en place, en matière juridique, pour la rémunération, la formation, l'organisation du travail par exemple. Il s'agira donc pour les futures DRH d'être des spécialistes dans leur matière Des DRH business partners. La DRH n'est plus considérée comme un coût mais comme un partenaire des porteurs de projets. L'occasion lui est alors donnée lors de la mise en œuvre de nouveaux projets d'apporter sa valeur ajoutée en trouvant des solutions organisationnelles qui minimisent les coûts de la GRH et maximisent l'efficacité des projets. [...]

[...] - La GPEC La Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC), datant des années 1980, va-t-elle aussi prendre une importance toute particulière. Les entreprises ouvrent des négociations, qui pour certaines sont assez innovatrices. On peut prendre l'exemple de PSA qui a signé un accord de GPEC doublé d'un accord de méthode. Ils ont créé un forum de l'emploi et demandé à des entreprises de venir et de proposer des emplois à des salariés de PSA qui risquaient d'être licenciés et PSA ne les a laissé partir que s'ils avaient une offre ferme derrière de la part d'une autre. [...]