La fléxibilité - définition, applicabilité aux ressources humaines et analyse

Thèmes abordés

Fléxibilité, ressources humaines, flexibilité quantitative interne, flexibilité quantitative externe, flexibilité qualitative interneflexibilité qualitative externe

Résumé du document

Avec la crise que nous traversons actuellement, le débat sur la flexibilité est plus que jamais d'actualité.
En effet, depuis quelques temps déjà on entend de toute part la nécessité pour les entreprises françaises d'être plus compétitives. La compétitivité reposerait sur la capacité de l'entreprise à pouvoir être flexible et donc la capacité de l'entreprise à pouvoir s'adapter aux changements perpétuels de l'environnement concurrentiel ou à l'évolution permanente de la demande par exemple.

Extraits

[...] Dans tous les cas, un renouvellement est autorisé mais l'essai ne peut être renouvelé plus du double de la période maximale autorisée. Le CDD ou l'intérim permet de rallonger cette période d'évaluation des capacités et des motivations du salarié. Ainsi, l'entreprise peut tester le salarié sur une durée plus longue allant jusqu'à dix-huit mois pour un CDD. Cela évite l'embauche en CDI d'un candidat puis son licenciement après quelques mois seulement du fait de son incompétence. L'ajustement de l'effectif à la production L'effectif pourra être ajusté à la charge de travail de façon plus simple. [...]

[...] Pour finir, on peut dire que cette forme de flexibilité s'apparente également à une flexibilité de subordination mais malgré le lien de subordination qui existe entre les deux parties, il ne vaut pas les obligations d'un contrat de travail. III. Analyse de la Flexibilité Pourquoi les entreprises ont-elles recours à la flexibilité ? Malgré de nombreuses critiques, la flexibilité notamment quantitative, est ancrée dans les habitudes de la plupart des entreprises, elle est devenue un moyen de gestion des flux comme un autre. [...]

[...] La théorie est souvent différente de la réalité. Auprès de qui dois-je me renseigner en cas de problème ? - Des repères socioculturels : les champs de tensions et/ou de coopérations interindividuels ou inter collectifs correspondent aux différents types de relations entre les salariés. C'est-à-dire, qui s'aiment ou s'aiment pas Les affinités, alliances ou conflits, ne sont inscrits nulle part or, il est important de connaître cela pour travailler correctement en utilisant, le cas échéant, des circuits d'approvisionnement, d'information ou d'autorités parallèles. [...]

[...] L'employeur adapte la disponibilité des salariés aux aléas de l'entreprise. A contrario, une diminution de l'activité de l'entreprise peut amener l'employeur à fermer temporairement l'entreprise, donc les salariés ont moins d'heures de travail. Il s'agit de chômage partiel. B. LA FLEXIBILITE QUANTITATIVE EXTERNE: Il s'agit en ce qui concerne la flexibilité quantitative externe, de faire fluctuer les effectifs de l'entreprise en fonction des besoins en utilisant des contrats de travail de courte durée et en licenciant dés que nécessaire (Brunhes, 1989). [...]

[...] Depuis la fin des années 80, leur nombre a été multiplié par 3. Cependant, en terme de flux ils correspondent à 80% des embauches mais seulement en terme de volume, la norme reste le CDI qui représente la grande majorité du salariat. En termes de RH, le profil des CDD est généralement des catégories de main d'œuvre peu qualifiées mais on voit de plus en plus de salariés qualifiés car le CDD constitue une voie d'accès quasiment incontournable pour intégrer une entreprise. [...]