Faut-il dénoncer le comportement frauduleux d’un collègue ?

Résumé du document

Le cas concret sur lequel se base ce travail s'est déroulé dans une entreprise pharmaceutique au sein de laquelle le département médical est essentiellement composé de médecins représentants. C'est au départ de l'action de l'un d'entre eux que sera développée cette thèse annexe portant sur une question de nature éthique.

Concrètement, un de ces médecins représentants a fourni un médicament n'ayant pas encore été commercialisé à un de ses patients. Il est important de préciser que les principaux tests d'efficacité et de toxicité avaient été réalisés au préalable mais des tests complémentaires devaient encore avoir lieu, ce qui représentait une durée moyenne de neuf mois. Ce médicament a sauvé la vie du patient qui n'aurait probablement pas pu attendre la mise sur le marché du médicament. Le questionnement éthique concerne un autre de ces médecins ayant, par inadvertance, pris connaissance de l'acte de son collègue.
C'est un évènement qui s'est produit il y a plus d'un an et qui suscitait encore de nombreux débats parmi les employés de l'entreprise durant la période de stage. Ce médecin doit-il dénoncer son collègue au risque que celui-ci ne puisse plus jamais exercer son métier ?
Cette question est délicate et mérite réflexion. Profitons de cette thèse pour reconstituer tous les points de vue pouvant être exprimés sur la question.

Bien que le dilemme présenté dans cette thèse annexe se soit déroulé dans le cadre d'un stage en entreprise, il ne s'agit pas d'une question éthique propre au secteur pharmaceutique ni même au monde de l'entreprise. C'est un choix que chacun d'entre nous peut être amené à faire au quotidien même si les conflits de valeur avancés peuvent être d'une importance moindre que dans ce cas précis.

Il est évident que fournir un médicament non encore commercialisé est un acte illégal. Cependant, il n'existe pas encore de règle ni de solution déterminée quant au fait de dénoncer ou non cette action. La vraie réflexion éthique commence donc en se positionnant au-delà du cadre légal.

Extraits

[...] Le whistleblowing s'installe peu à peu en Europe dans les filiales des sociétés européennes. Le journal Enjeux les Echos s'interroge en mars 2005 : L'avènement d'un marché européen de la délation ? Ce système d'alerte éthique pourrait, en effet, être perçu comme une incitation à dénoncer les comportements condamnables des collègues de manière anonyme, donc comme un réel instrument de police interne aux mains de la direction. En France, le milieu de l'éthique d'entreprise a décidé de réfléchir collectivement aux avantages et inconvénients et aux conditions de pertinence d'une telle alerte. [...]

[...] Conclusion Notre médecin a cherché à obtenir l'avis, les points de vue de plusieurs collègues et en particulier du médecin ayant commis la faute. Si le médecin en faute n'avoue pas lui-même la faute commise, le médecin B se verra obligé de pratiquer l'alerte éthique. Au travers de cette affaire, on se rend compte qu'il n'est pas aisé de déterminer avec qui l'on peut ou l'on veut dialoguer. C'est pourquoi, la présence d'un comité prévu à cet effet dans les entreprises devrait être considéré comme indispensable. [...]

[...] La deuxième partie du texte avance l'alerte éthique comme solution répondant au dilemme. Ces deux concepts peuvent, en fait, être considérés comme deux étapes consécutives de notre réflexion. Pour répondre à la question de savoir s'il doit ou non dénoncer son collègue, le médecin B entre dans un premier dialogue, celui entre lui et sa conscience. Que ce soit au nom da la transparence dans l'entreprise, du bien-être des patients, de la réputation de l'organisation ou par convictions personnelles, la réponse d'un refus catégorique de dénoncer son collègue est exclue par le médecin B. [...]

[...] Faut-il dénoncer le comportement frauduleux d'un collègue ? Introduction Le cas concret sur lequel se base ce travail s'est déroulé dans une entreprise pharmaceutique au sein de laquelle le département médical est essentiellement composé de médecins représentants. C'est au départ de l'action de l'un d'entre eux que sera développée cette thèse annexe portant sur une question de nature éthique. Concrètement, un de ces médecins représentants a fourni un médicament n'ayant pas encore été commercialisé à un de ses patients. Il est important de préciser que les principaux tests d'efficacité et de toxicité avaient été réalisés au préalable mais des tests complémentaires devaient encore avoir lieu, ce qui représentait une durée moyenne de neuf mois. [...]

[...] Au-delà de la prévention des risques, l'alerte éthique est la source de la légitimité des valeurs et la garantie du respect de leur mise en œuvre. Partie analytique Il importe maintenant de montrer en quoi notre chapitre théorique permet de progresser dans la résolution du dilemme auquel doit faire face le médecin représentant de l'entreprise. Par souci de compréhension, nous appellerons médecin le médecin qui a commis la faute professionnelle et médecin celui qui doit faire le choix de dénoncer ou non cette fraude. Avant d'entamer une analyse plus approfondie, il est important d'éclaircir et de motiver les conflits de valeur en présence. [...]