Les grandes tendances d'évolution constatées

Résumé du document

Document traitant des grandes tendances d'évolution constatées en ressources humaines. Il se compose de deux grandes parties : (I) Les facteurs d'évolution et (II) Les caractéristiques d'évolution (voir plan détaillé ci-après). Document de 1600 mots au format Word.

Extraits

[...] Développement d'une économie fondée sur le savoir Source de valeur ajoutée et de réactivité Knowledge management, management du capital intellectuel, management des ressources immatérielles : nécessité de la capitalisation et diffusion du savoir (mais au niveau de l'entreprise, il y a rétention du savoir car savoir est associé à pouvoir = autre logique de fonctionnement de l'homme). Donc, pour l'instant, cette notion n'est pas encore prête à être mise en œuvre. Les forces politiques - Développement de vastes espaces de libres échanges - Déréglementation des marchés - Diminution du secteur protégé - Diminution des structures de contrôle imposées par les Etats Ces éléments sont des éléments qui ont engendré des modifications au niveau organisationnelles dans toutes les entreprises. Les forces technologiques Les T.I. permettent de desserrer certaines contraintes pesant sur l'organisation. [...]

[...] Desserrement de la contrainte temporelle. Ex : internet. Desserrement de la contrainte spatiale : on peut, avec le téléphone par exemple, discuter avec une personne qui ne se trouvent pas dans le même endroit que moi (contrairement à avant). Permet une coordination très rapide sans avoir des contraintes temporelles et spatiales très strictes. Plus d'obligation d'être là : moins de perte de temps Au niveau des entreprises, ça a beaucoup changé. Les T.I. modifient les capacités de gestion de l'information Augmentation du volume et de la vitesse de circulation de l'info : lecture optique et code barre. [...]

[...] Les facteurs d'évolution Attention aux faux avis qu'ont certaines personnes sur le sujet Il est parfois difficile de repérer les causes de certains phénomènes car les causes et les conséquences s'entremêlent. Tout n'est pas révolution. Les nouvelles technologies ont offert de nouvelles possibilités (d'aller plus loin), permettent de porter des analyses plus poussées. Mais elles ne révolutionnent pas les comportements. Les forces économiques du changement Environnement complexe et turbulent : car il nécessite de maîtriser davantage de compétences (pour pouvoir évoluer dans un domaine). Mais on ne parle pas forcément d'incertitude. [...]

[...] En terme de management des hommes, il y a une évolution considérable à prévoir. II) Les caractéristiques d'évolution Les attributs généraux Quelles sont les évolutions que l'on repère Flexibilité (quantitative = ajuster les effectifs, qualitative = ajuster les compétences avec le budget formation, rémunérations, capacité à être polyvalent ) Orientation actionnaires : c'est l'orientation vers la création de valeur pour toute l'entreprise (salariés, actionnaires ) Amélioration continue (de la qualité ) Capitalisation des savoirs (routinisation, manuel de procédures, certification ) Evolution des structures Aplatissement des structures (downsizing) : diminution des niveaux hiérarchique (aujourd'hui entre 6 et 7 entre directeur et personne sur la chaîne). [...]

[...] Organisation en équipes autonomes Rémunération de la valeur ajoutée individuelle : de plus en plus de gens (pas seulement les cadres dirigeants) ont une part de leur rémunération qui est variable (et donc liée à une notion de création de valeur). [...]