La place des seniors dans la politique R.H d'une banque

Résumé du document

Dossier analysant la place des seniors dans la politique RH d'une banque. L'après guerre est une période qui a connu un taux de fécondité exceptionnel qui bouleverse l'équilibre des générations. Avec un résultat immédiat : le renversement de la pyramide des âges. Lors de l'analyse de la pyramide de la population française pour les années 2000, on remarque qu'elle est très sensiblement moins gonflée à sa base (donc la France compte moins de jeunes) et possède une bosse en son centre (les baby-boomers). Toutefois, il faut savoir que le baby boom n'explique pas seul la situation : l'augmentation de l'espérance de vie et la baisse de la fécondité jouent également un rôle important. Étant donné l'allure de la pyramide de la population française, il est évident que notre décennie est une période charnière dans la vie des entreprises qui vont devoir faire évoluer leur manière de se comporter face à la tranche d'âge des plus de 50 ans, plus communément appelés les seniors. La gestion des seniors dans les entreprises est un défi nouveau à relever avec l'arrivée massive des baby-boomers à la cinquantaine, et dès 2006, des premiers d'entre eux à la soixantaine, tant et si bien que l'on parle déjà depuis quelques années de papy-boom. Comment les entreprises du secteur banque vont-elles répondre à un contexte démographique en mutation et quels outils peuvent les aider ?

Extraits

[...] Les banques telles que la Barclays cherchent à minimiser l'impact du papy boom pour deux raisons: Les réformes du gouvernement concernant le régime de retraite, comme l'allongement de la durée de cotisation imposée par la loi Fillon, donne l'impression aux banques que le problème du papy boom est repoussé de 4 ou 5 ans, ce qui semble laisser une marge d'adaptation. Mais les effets de cette réforme sont encore limités, comme on a pu le voir dans un récent article du Figaro Economie. On assiste à des politiques RH irresponsables à courte vue qui préfèrent ne voir dans les hypothèses du problèmes que celles qui les arrangent. [...]

[...] Nous avons alors décidé d'axer davantage nos efforts sur la recherche d'une entreprise dans le secteur Banque. En effet une banque commerciale disposant d'un réseau d'agences classiques possède un panel d'employés où sont représentées toutes les catégories d'âge. On a donc plus de chance de pouvoir traiter notre sujet de recherche sur ce genre de banque. Etant donné les erreurs passées, nous avons décidé tout de suite d'utiliser nos relations, pour répondre à nos nouveaux critères, en prenant contact avec un ami proche de la famille d'Emmanuel. [...]

[...] Au cours de ces recherches, nous avons pris connaissance d'un large choix de politiques RH pouvant être considérées comme des solutions pour optimiser l'employabilité des seniors dans l'entreprise. Voici quelques exemples de ces solutions théoriques. Le knowledge management En terme de management des connaissances il faut entretenir les compétences des seniors et les aider à actualiser leurs connaissances face à des technologies qui évoluent de plus en plus rapidement. Dans le but d'accompagner le transfert de leur savoir-faire en direction des plus jeunes salariés, il faut ensuite mettre en place des dispositifs de recueil d'expériences ou d'échanges systématiques (parrainage, tutorat, monitorat,etc). [...]

[...] La reconversion des personnes de plus de 50 ans dans des secteurs plus porteurs peut-elle être une solution ? La Barclays et la productivité Externalisez-vous grand nombre de fonctions jugées à trop faible valeur ajoutée ? Les seniors ont-ils plus de mal à s'adapter au changement, quel sentiment ont-ils face à l'invasion des nouvelles technologies ? Quelles sont les fonctions à forte valeur ajoutée à mettre en avant aujourd'hui ? La Barclays et le recrutement A quel niveau d'étude recrutez-vous ? [...]

[...] Guide des entretiens Dans le secteur de la banque, les quinquagénaires représentent un tiers de l'encadrement. A partir de 2006, les analystes envisagent une augmentation de + 20 à + 30% des départs en retraite. Les DRH s'accordent à penser que le départ des Papy Boomers ne serait pas résorbé par du recrutement massif mais par une gestion des compétences et par une refonte des processus. Qu'en est-il de la Barclays ? L'objet des entretiens consiste à recueillir le point de vue de chaque acteur rencontré sur les différents phénomènes étudiés, puis à confronter les différences de perception d'une même réalité dont ces acteurs sont porteurs. [...]