Une étape essentielle pour l’entreprise : le recrutement

Résumé du document

Pendant la période allant des années 1880 à la Première Guerre mondiale, la prospérité et la croissance économique demeuraient en France. L'emploi était au beau fixe et les recruteurs n'avaient pas de critères spécifiques lors des recrutements à partir du moment où le candidat voulait travailler. Aujourd'hui les choses ont bien changé et cela ne suffit plus, la crise économique touche tous les secteurs, le taux de chômage est élevé, ainsi les entreprises recrutent peu et rendent la concurrence draconienne entre les demandeurs d'emploi. Le recrutement est donc devenu une étape cruciale que ce soit pour les entreprises ou pour les candidats. Etudiants en master, nous serons d'ici deux ans sur le marché du travail, c'est donc avec une certaine curiosité que nous nous sommes plongés dans notre sujet: le recrutement.

Extraits

[...] L'entretien avec les candidats est aussi indispensable que délicat à mener, il confirme où infirme le pré sélection. Le recruteur doit s'efforcer de faire la différence entre ce qui est important pour l'entreprise et le poste et ce qui est important pour lui en tant que personne, du fait de ses expériences. Même si sa subjectivité est souvent inconsciente. La confrontation implicite des curriculums vitae, des tests et des entretiens vise à assurer un jugement aussi équilibré, sinon objectif, que possible. [...]

[...] L'entretien se déroule de façon conventionnelle en quatre étapes distinctes : l'accueil ; l'examen du dossier de candidature, la discussion à propos du CV et de la recherche d'emploi, la présentation de l'entreprise, du poste ; et enfin les questions et remarques du candidat. L'entretien démarre par l'accueil du candidat par le recruteur. Celui-ci explique le déroulement de la rencontre. Il tente de mettre à l'aise le candidat, dans le but d'obtenir plus de renseignements sur sa personnalité. En effet, l'état de stress ne permet pas l'ouverture des discussions. [...]

[...] Le recrutement est une étape essentielle pour l'entreprise, car il faut identifier les candidats dont les compétences répondront au mieux aux besoins de l'organisation. C'est pourquoi les méthodes utilisées représentent un enjeu capital. L'égalité des chances, les enjeux de la diversité, l'hétérogénéité des groupes de travail sont les nouveaux enjeux du recrutement. La discrimination est légalement et explicitement prohibée dans le milieu professionnel. Ainsi, à compétences égales, les entreprises française se disent généralement prêtes à offrir les mêmes chances de progression à chacun de leurs collaborateurs. [...]

[...] Une entreprise prend le risque d'une condamnation si elle ne respecte pas le principe de non-discrimination. En effet, il existe un texte qui prévoit 3 ans de prison et 45000 euros d'amende (loi de 1973 contre la discrimination à l'embauche) même si dans les faits, la peine maximale prononcée a été de 6 mois de prison avec sursis et d'une faible amende. La loi du 16 novembre 2001 fixe certaines obligations à l'employeur : La charge de la preuve incombe à l'employeur en cas de plainte Les témoins et salariés sont protégés Obligation au niveau du recrutement notamment de travailleurs handicapés (ce taux vérifié dans une déclaration annuelle et une amende est prévu s'il n'est pas respecté) La HALDE (haute autorité de lutte contre les discriminations et pour l'égalité), devenue défenseur des droits en 2011, aide les personnes victimes de discrimination au niveau juridique. [...]

[...] L'ANDRH propose dans son rapport de juin 2012 différents points pour augmenter la diversité dans l'entreprise. Nous allons en développer quelques-uns. La charte de la diversité Les entreprises peuvent donc signer une charte de la diversité (gérée maintenant par l'association IMS- entreprendre pour la Cité) et donc définir une politique de diversité et l'intégrer dans une stratégie générale avec des mesures comme : Nomination d'un membre du comité exécutif chargé de suivre le dossier Mise en place d'un conseil de la diversité chargé d'évaluer les processus internes Mise en place d'un outil de communication à destination des régions Analyse des processus opérationnels de recrutement et création d'un groupe de travail interne, chargé d'identifier les axes d'amélioration La plupart des grands groupes français ont signé cette charte, mais 60% des signataires sont des PME (tissu économique). [...]