L'essor de la gestion des ressources humaines

Thèmes abordés

La fonction RH est devenue une fonction stratégique dans l'entreprise qui est partagée équitablement entre les opérationnels et fonctionnels. Le facteur humain maintenant, est considéré comme une ressource qu'il faut optimiser en vue de meilleurs résultats pour l'entreprise

Résumé du document

A travers l'histoire de l'humanité, la prise de conscience de la place que doit occuper l'Homme dans les organisations s'est faite d'une manière très lente. Les managers se sont rendus compte progressivement qu'il 'n'est de richesses que d'Hommes', richesses qu'il faut gérer, dynamiser et promouvoir.

Le syndicalisme, la mondialisation, la difficulté grandissante à prévoir donc à gérer les risques, sont autant de données qui ont conduit les entreprises à prendre conscience de l'importance du « facteur humain » dans le contexte de compétitivité actuelle.

Ainsi, La gestion des ressources humaines a considérablement évolué au cours de ces dernières décennies.

Extraits

[...] L'internationalisation : la croissance de la mondialisation des marchés accroit l'intensité concurrentielle entre les entreprises à l'échelle mondiale. L'entreprise doit comparer sa productivité, le cout de sa main-d'œuvre etc. il faut suivre un ensemble d'indicateurs (productivité, durée de travail, coût horaire, absentéisme L'évolution des partenaires sociaux : dans cette période le mouvement syndical semble s'affaiblir. C'est l'entreprise qui est devenue le lieu principal d'élaboration et de négociation de la politique sociale. Une nouvelle stratégie de progrès social a vu le jour. Elle préconise l'individualisation des solutions et la prise en compte du qualitatif. [...]

[...] La GRH au Maroc à l'ère de la mondialisation Les changements de la politique économique qui allaient intervenir à partir du début des années 1990 vont changer les données de la GRH. Un vaste programme de libéralisation et d'internationalisation de l'économie marocaine sera engagé et donc les aspects les plus saillants sont les suivants : La création de la zone de libre-échange avec l'Union européenne, les États-Unis et la Turquie. Le lancement d'un vaste programme de privatisation des établissements publics. De 1993 à 2003, pas moins de 63 sociétés sont passées dans le secteur prive dont 24 à capitaux étrangers. [...]

[...] Le syndicalisme, la mondialisation, la difficulté grandissante à prévoir donc à gérer les risques, sont autant de données qui ont conduit les entreprises à prendre conscience de l'importance du facteur humain dans le contexte de compétitivité actuelle. Ainsi, la gestion des ressources humaines a considérablement évolué au cours de ces dernières décennies. Les prémices de la GRH : Période entre 1850-1916 Pendant le 19e siècle, l'industrie utilisait une main-d'œuvre non spécialisée. Les méthodes de travail étaient empiriques. La performance de la main d'œuvre était faible. Vers les années 80, avec Frederik Taylor, l'organisation scientifique de travail est née. [...]

[...] L'émergence de la fonction technique autonome (1916-1936): Après la Première Guerre mondiale, le monde a connu un développement de la réglementation sociale : négociation collective (1919), la journée de 8 heures la taxe d'apprentissage (1925), les assurances sociales (1928), les allocations familiales (1932) etc. Cette période a été caractérisée aussi par l'apparition des écoles qui fournissent à l'industrie des cadres pour les services sociaux. À titre d'exemple, on peut citer l'école de Surintendantes d'usine qui a été créée en 1917. Dans les années 20, la gestion du personnel a progressé à cause d'une situation économique favorable. [...]

[...] Et l'élément clé de ce capital immatériel est le capital humain. Le capital humain est défini comme étant l'ensemble des aptitudes, talents, qualifications, expériences accumulées par un individu et qui déterminent en partie sa capacité à travailler ou à produire pour lui-même ou pour les autres. Ce Capital Humain représente un avantage concurrentiel et un levier stratégique du développement de l'entreprise qu'il convient de développer et de valoriser à travers différents outils tels que : la formation, la gestion des compétences, les plans de carrières, le marketing RH qui seront traités dans les exposés à venir. [...]