Les différents types d'entretiens professionnels

Résumé du document

Présentation des différents types d'entretiens professionnels, tels que : l'entretien d'intégration, l'entretien professionnel, l'entretien annuel, l'entretien de motivation, l'entretien d'annonce d'une décision difficile, l'entretien de résolution de problème et l'entretien de départ.

Extraits

[...] Son objectif est d'être à la hauteur lors de la prochaine réunion. Récit d'EL AZZOUZI Mounir VII- ENTRETIEN DE DEPART SON OBJECTIF ET DEROULEMENT Bien qu'encore trop peu utilisé l'entretien de départ est un excellent moyen d'obtenir des informations utiles pour corriger ses méthodes de management. On entend par entretien de départ un décorticage systématique de la vie professionnelle de l'ancien salarié au sein de l'entreprise qu'il quitte. Ce n'est donc pas un simple rendez-vous lors duquel le salarié démissionnaire signe son solde de tout compte et rend sa carte de cantine. [...]

[...] (Conclure l'entretien au moment le plus approprié : Toujours dans l'optique d'éviter quelque débordement indésirable lors de cette situation, le manager doit savoir mettre fin à l'entretien de façon claire mais dans la plus grande simplicité possible. Il doit faire comprendre au collaborateur qu'il est temps d'accepter la décision prise. (Mais surtout garder le contrôle (de soi et de la situation) : Il est très important que le manager reste neutre lors de cet entretien et de ne pas ce mettre à la place du collaborateur, même si parfois cela est difficile. Il représente la hiérarchie et doit faire appliquer ce qui a été décidé. [...]

[...] Ainsi, il sera possible d'identifier les facteurs propres à l'entreprise, sur lesquels on pourra agir et lutter. Après la découverte de ce problème, une politique d'incitants peut être mise en place. Il s'agit en l'occurrence de punir l'absentéisme abusif tout en récompensant les gens qui sont les moins absents. Un des aspects les plus importants d'un tel plan est sa communication aux populations cibles: il faut associer au maximum les employés aux objectifs du plan d'action. De plus, on constate que l'absentéisme est proportionnellement moins élevé dans une PME qu'au sein d'une plus grande structure. [...]

[...] Il faut montrer que l'arrivant est attendu. Le jour les conditions d'accueil sont primordiales. C'est le responsable hiérarchique qui reçoit le nouveau. Dans cet entretien, son responsable lui explique les habitudes de l'équipe qu'il va intégrer : réunion de service, horaire de travail, moments de convivialité (par exemple la machine à café). Il lui est également transmit des documents qui lui permettrons de mieux comprendre l'entreprise comme un rapport d'activité, le site intranet de l'entreprise Le responsable se tient à sa disposition pour toute question, sinon une personne de référence peut être désignée vers laquelle le nouveau salarié pourra se tourner sans crainte de déranger. [...]

[...] Les salariés ont en général un bon ressenti vis-à-vis de l'entretien d'évaluation, car il est pour eux une occasion de négociation de salaire, prime ou promotion. Mais, il faut savoir que certains récalcitrants y voient là une occasion de se faire juger sur leur travail fourni. Quant aux managers, ils y voient là une occasion de faire un retour d'informations concernant la performance du salarié et d'endosser le rôle de coach et ainsi de pouvoir aider le salarié à réussir. [...]