Quels sont, pour les entreprises, les enjeux actuels de l'intégration des femmes aux postes de direction ?

Résumé du document

Dans un environnement hostile, le management de l'entreprise doit être stratégique, c'est-à-dire que la direction doit savoir utiliser toutes les ressources dont elle dispose de manière à capter les mouvements de ses marchés. Et pourtant si l'on se focalise sur la gestion des ressources humaines, il paraît évident que les entreprises se privent des capacités des femmes.

En effet, alors même qu'elles représentent 45% des salariés, seulement 3,5% des membres des états-majors des entreprises du CAC 40 sont des femmes. Il s'agit bien d'une discrimination, présente à chaque étape et pour chaque aspect de l'intégration des femmes : le recrutement, le salaire, la promotion, l'accès aux fonctions de direction.

Extraits

[...] Or, les entreprises ont actuellement besoin de personnels aux compétences multiples, capables à la fois de conceptualiser et de gérer les détails techniques. Ce qui ne signifie pas que la compétence collective doit être exclusivement féminine, les femmes dirigeantes dirigent femmes et hommes, c'est bien la rencontre entre les deux qui produit la capacité de réaction de l'entreprise. (Transition) L'entreprise n'a aucun intérêt à féminiser à outrance ses effectifs et la simple parité ne percera pas le plafond de verre. [...]

[...] Elles sont actuellement empruntes de stéréotypes sexués qui doivent être remis en cause par la direction et les salariés eux-mêmes. Conclusion (Synthèse)Finalement, intégrer les femmes aux postes de direction n'est pas seulement une réponse à des obligations sociales et légales mais bien un enjeu stratégique pour les entreprises. Actuellement, alors que les marchés sont hostiles, l'entreprise ne peut en aucun cas faire l'impasse sur des capacités jusqu'alors volontairement ignorées. Mixer les compétences permettrait de multiplier les capacités d'innovation et de réaction, les modes de réflexion nouveaux face aux problèmes nouveaux. [...]

[...] (Transition) En résumé, intégrer les femmes exige un profond bouleversement du fonctionnement de l'entreprise afin de sortir de la pensée unique, masculine de la gestion. Ces bouleversements ont bien pour but la compétitivité, la productivité et la flexibilité des processus organisationnels face aux changements environnementaux. Intégrer les femmes pour gérer les changements organisationnels La présence des femmes est une réponse aux nouvelles exigences de l'entreprise. Structure réseau plutôt que hiérarchie : les femmes ont l'habitude des réseaux, moins attachés à la déresponsabilisation due à une forte hiérarchie. [...]

[...] Quels sont, pour les entreprises, les enjeux actuels de l'intégration des femmes aux postes de direction ? Introduction (Accroche) Dans un environnement hostile, le management de l'entreprise doit être stratégique, c'est-à-dire que la direction doit savoir utiliser toutes les ressources dont elle dispose de manière à capter les mouvements de ses marchés. Et pourtant si l'on se focalise sur la gestion des ressources humaines, il paraît évident que les entreprises se privent des capacités des femmes. (Intérêt du sujet) En effet, alors même qu'elles représentent 45% des salariés, seulement des membres des états-majors des entreprises du CAC 40 sont des femmes. [...]

[...] Enquête US : les entreprises comportant plus de dirigeants femmes auraient des performances financières 21% supérieure aux autres. Les femmes seraient- elles plus compétentes ? Non, elles adoptent un comportement conforme à l'attente des entreprises, faites de stéréotypes masculins : disponibilité totale, etc Néanmoins, l'entrée des femmes apporte des compétences nouvelles : sens du collectif, appréhension de la complexité, sens pratique, souci du contrôle, etc (Transition) Il semble que les femmes dirigeantes adoptent des postures plus ou moins communes, le management de demain doit-il être féminin ? [...]