Le stress et le bien-être au travail

Résumé du document

L'Entreprise est-elle responsable du bien-être de ses salariés ? La question se pose de plus en plus de nos jours. Toujours plus de salariés sont victimes du stress, du harcèlement ou de la violence au travail. Est-ce réellement le monde du travail moderne qui veut ça ? La frustration est-elle le seul outil viable pour motiver son salarié ? Qui peut agir aujourd'hui ?

Extraits

[...] Jusqu'où peut-on aller ? Des dérives sont elles possibles ? 4. L'entreprise d'aujourd'hui en pleine évolution. Nous allons tout d'abord décrire ici le rôle primaire d'une Entreprise. Qu'est ce qu'une Entreprise ? Une Entreprise, intrinsèquement, est un agent économique de production4. Dans ce sens, l'entreprise n'a pas d'âme. Elle ne peut donc tenir compte des sentiments des salariés. Cela serait comme demander à un ordinateur de réfléchir, ou de ressentir. [...]

[...] Suivra naturellement la détermination des causes, des raisons pour lesquelles il existe des problèmes de santé psychologique au travail dans l'organisation. Alors, le groupe élaborera les interventions à mener. Par exemple, organiser des réunions d'équipe est une manière de bonifier les qualités de chacun, ainsi que de les mettre en lumière. Le groupe devra établir précisément des objectifs réalisables, clairs et réalistes. Ainsi, il faudrait mettre sur pied un échéancier et le respecter. Le plan d'action sera présenté à la Direction et expliqué aux salariés. [...]

[...] Le mot humaines en lui-même a fait l'effet d'une bombe dans le monde du travail. Des générations et des générations de travailleurs très peu ou pas considérés ne comprenaient pas et ne voyaient pas d'un bon œil l'arrivé de changement. Mais, le problème est ici plus vicieux que cela. En effet, l'« humain est toujours considéré comme une ressource Ce qui finalement ne change pas grand-chose, avouons le, typologiquement parlant, avec son ancêtre Gestion du personnel. On parle donc de nos jours de créer un Département de Services aux salariés. [...]

[...] Ils ne pouvaient plus rien faire sans être redevables de Michelin. Même les supermarchés étaient contrôlés par leur société. Les écrits ne relatent pas par contre ce que les salariés de l'époque pensaient de tout cela. D'ailleurs, sur le site même de la marque, le département de la Communication aborde ce sujet, comme pour s'en défendre : On m'a dit que Michelin était une entreprise paternaliste ? Lors de la naissance du Groupe, à la fin du XIXe siècle, sa localisation dans une région en développement, générant alors une part substantielle des emplois et revenus, lui conférait de fait d'importantes responsabilités. [...]

[...] Comme montré ici, les modes de gestion du bien-être sont multiples. Celui- ci dépend grandement de l'activité de l'Entreprise, de ses moyens, de sa culture et surtout de son envie de réagir. En effet, rien n'oblige l'employeur, ni même la loi, à chouchouter ses salariés, sauf son bon sens entrepreneurial Dans son livre Ressources inhumaines Jean- Luc Foucher précise bien que le monde du travail tend à devenir impitoyable [ ] mais que les vrais gagnants du 21ème siècle sont les patrons qui optent pour une voie humaniste. [...]