La culture d'entreprise comme valorisation des Ressources Humaines

Résumé du document

Dans son livre, Le Goff s'attarde beaucoup à la culture d'entreprise et c'est ce point que j'ai décidé de développer. Pourquoi la culture d'entreprise ? (...)

Extraits

[...] C'est ce qui fait la magie de la culture d'entreprise ! La culture d'entreprise est un sujet bien trop large pour en faire le tour, je n'ai donc abordé qu'un point en particulier qui me tenais à cœur. Si j'ai abordé cette petite facette de la culture d'entreprise qui est la force de celle-ci, c'est justement pour montrer à quel point ce phénomène est méconnu et puissant. Il est certain que l'on pourra toujours utiliser la culture d'entreprise ainsi que d'autres types de cultures (religion, culture nationale, ) à des fins de manipulation mais même lorsque le but est positif et sincère, des effets pervers de la culture peuvent apparaître. [...]

[...] Aujourd'hui, il reste encore du chemin à Volvo Global Trucks pour unifier tous ses processus mais c'est en bonne voie et grâce a cette préoccupation pour la culture d'entreprise, Volvo Global Trucks la fusion se passe sans encombre Les dangers d'une trop grande implication. L'entreprise est un fait social et culturel. Elle a un rôle premier d'intégration des membres du personnel dans l'entreprise. La culture d'entreprise va pouvoir remplir cet objectif en essayant de développer un sentiment d'appartenance chez les salariés. [...]

[...] Par delà l'effet de mode, ils tentent de développer un esprit de plus grande implication des salariés et de nouveaux rapports sociaux dans l'entreprise. D'après Le Goff, tout cela ne serait que manipulation. Le problème se situe au moment ou l'employé s'identifie trop à l'entreprise ce qui peut avoir un impact sur sa vie privée : familiale, sociale Une trop grande implication peut donc être nocive pour le travailleur. Il est vrai qu'une trop grande implication peut mener à de gros problèmes pour le travailleur et je rejoins Le Goff sur ce point quand il dit que tout est manipulation, mais c'est aussi pour le bien-être des travailleurs. [...]

[...] Valorisation des ressources humaines : La culture d'entreprise I. Introduction : critique du mythe de l'entreprise. L'auteur Le Goff développe beaucoup de sujets différents dans son livre ce qui le rend très intéressant mais également difficile à comprendre pour un débutant dans le domaine. Le Goff a une vision relativement pessimiste du monde du travail. Le Goff détaille tous les points négatifs des techniques et modes de fonctionnement en vigueur dans l'entreprise mais n'expose que très peu de points positifs. [...]

[...] Quand on s'est rendus compte que cette culture avait certainement un impact positif sur les performances de l'entreprise, on a commencé à attacher beaucoup d'importance à ce concept. Mais une telle culture ne pouvait pas marcher dans les pays occidentaux. Donc durant les années 80 et 90, la culture et la personnalité du Japon sont devenus chez les gestionnaires, des sujets très importants. Les théoriciens occidentaux de la gestion ont donc prêté une attention toute particulière à la culture et à la personnalité de leur propre pays ainsi qu'au lien qui unit culture et organisation. [...]