El reclutamiento y la integración en los recursos humanos

Résumé du document

El reclutamiento está en el centro de las preocupaciones de negocios, en particular debido a los datos demográficos y la escasez de determinados perfiles de especialistas o expertos .
La adquisición de una mano de obra competente motivado e implicado en el éxito social y económico de la empresa , los equipos de trabajo , el personal de apoyo , el departamento de recursos humanos y del propio individuo en la organización.

El problema de la conservación es importante, los jóvenes son más sensibles al equilibrio trabajo / vida privada o los ocupantes de las posiciones cada vez más ajenos a su calificación tan pronto como salen del mercado de trabajo es más favorable a sus aspiraciones.
La cuestión de la capacidad de atraer a personas calificadas para tomar las decisiones correctas con respecto a la selección es la clave del éxito en un entorno competitivo . El reclutamiento es una apertura hacia el exterior. Se trata de una herramienta de evaluación , y por lo tanto el factor de marginación de los individuos.

Extraits

[...] Con base en el enfoque del diálogo social y la asociación EDEC se basa en dos dimensiones complementarias : Componente prospectivo : estudios encaminados a establecer un desarrollo económico y social de las hipótesis diagnósticas en el corto plazo y las acciones y recomendaciones para acompañar los cambios en el empleo y las habilidades a medio plazo. ( En un sector y / o país) Despliegue de componentes acción de dispositivo EDEC : ADEC , cuyo propósito es Anticipar el impacto sobre el empleo y las habilidades de los cambios económicos , sociales y demográficos. Esto requiere la implementación de acciones concertadas en los territorios ocupados para permitir hacer frente a los cambios futuros. El concepto de competencia . [...]

[...] El problema de la conservación es importante, los jóvenes son más sensibles al equilibrio trabajo / vida privada o los ocupantes de las posiciones cada vez más ajenos a su calificación tan pronto como salen del mercado de trabajo es más favorable a sus aspiraciones. La cuestión de la capacidad de atraer a personas calificadas para tomar las decisiones correctas con respecto a la selección es la clave del éxito en un entorno competitivo . El reclutamiento es una apertura hacia el exterior. Se trata de una herramienta de evaluación , y por lo tanto el factor de marginación de los individuos. [...]

[...] Este esquema es polémica y no se puede considerar en estos aspectos de la lona que se caracterizan por : difíciles de desarrollar y articular una estrategia , por lo que para anticipar las necesidades de competencias derivadas de las mismas ; no tener en cuenta los deseos de los trabajadores , Actividad ( la naturaleza , el volumen , la ubicación , el ritmo ) Recursos humanos ( Interna y externa de personal y cualificación ) Necesidades de recursos humanos ( contratación de personal, habilidades ) Análisis Gap ajuste La contratación y el despido artículos movilidad La organización del trabajo , el tiempo de trabajo Promoción , formación cambios demográficos Cambio de habilidad falta de distinción entre empresas en las familias profesionales ( agrupación lógica de su posición debido a las características comunes) inadecuados y que no toman en cuenta el contexto relacional en el que se realiza el trabajo. Los empleados son difíciles de detectar en comparación con un trabajo normal donde no reconocen a sus puestos de trabajo. Esto requiere un esfuerzo de comunicación para dar a conocer empleados de recursos humanos a sus puestos de trabajo y su evolución . [...]

[...] Por lo tanto , puede tomar en cuenta el contexto en el que se encuentra la posición , que también debe ser tenido en cuenta cuando la cuestión de la adecuación de la persona a su puesto de trabajo . Del mismo modo, la evolución temporal de la posición es considerar , a veces haciendo el reclutamiento basado en la posible evolución del candidato en la empresa. ( Cadin , p.260 ) Atraer y selección de candidatos Buscar por curriculums Se utilizan diferentes métodos : La propuesta interna que requiere la identificación de las habilidades dentro de la organización . Interesante solución para la empresa , porque ella sabe los candidatos. [...]

[...] Amplia formación y gestión de recursos humanos. Ella aconseja a los consejos de administración en la redistribución de las competencias, los directores de formación y las instrucciones de operación, incluyendo ayudar a definir una gestión con visión de futuro de los empleos y las competencias en línea con la estrategia del negocio , identificar habilidades complementarias para apoyar el desarrollo de una empresa. Se ejecuta la formación medida" y desarrolla materiales de enseñanza. Acabamos de discutir la evolución del contexto . [...]