L’efficacité d’un modèle organisationnel de l’entreprise

Résumé du document

La théorie de la contingence est une classe de théorie comportementale qui affirme qu'il n'y a aucune autre meilleure manière d'organiser une entreprise, d'être leader d'entreprise ou de prendre des décisions. Un modèle organisationnel (de leadership ou de prise de décisions) s'il est efficace dans certaines situations ne peut l'être dans d'autres circonstances. En d'autres termes le modèle optimal d'organisation dépend de diverses contraintes internes et externes (les facteurs de la contingence).

Historiquement, les théories de la contingence sont nées des recherches sur la structure de l'entreprise. Elles vont battre en brèche l'idée qu'il existe « un one best way c'est-à-dire une meilleure structure », supérieure dans l'absolu à toutes les autres. Ce sont les travaux de T.R.BURNS et G.M.STALKER (1966) qui vont définir deux structures types (mécanique et organique), l'étude de P.R. LAWRENCE et de J.W. LORSH (1967) a cerné les structures d'organisation en fonction de leur degré d'incertitude de l'environnement, alors que celle de J.WOODWARD (1965) faisant de la technologie un autre facteur capable d'influencer la structure de l'organisation. Synthétisant les différents travaux de cette école, H.MINTZBERG (1982) définira cinq de ces facteurs de contingence (âge ; taille ; environnement ; technologie ; et pouvoir).

Extraits

[...] En d'autres termes, le modèle optimal d'organisation dépend de diverses contraintes internes et externes (les facteurs de la contingence). Historiquement, les théories de la contingence sont nées des recherches sur la structure de l'entreprise. Elles vont battre en brèche l'idée qu'il existe un one best way c'est-à-dire une meilleure structure supérieure dans l'absolu à toutes les autres. Ce sont les travaux de T.R.BURNS et G.M.STALKER (1966) qui vont définir deux structures types (mécanique et organique), l'étude de P.R. LAWRENCE et de J.W. [...]

[...] La fidélisation des intérimaires L'efficacité d'un modèle organisationnel de l'entreprise Résumé Un modèle organisationnel (de leadership ou de prise de décisions) s'il est efficace dans certaines situations ne peut l'être dans d'autres circonstances. En d'autres termes, le modèle optimal d'organisation dépend de diverses contraintes internes et externes (les facteurs de la contingence). Sommaire Introduction 1 I. Les facteurs de la contingence les facteurs internes 2 a. La technologie 2 b. L'age et la taille 5 c. La stratégie les facteurs externes 6 a. L'environnement 6 b. La culture nationale 8 c. Le pouvoir 9 II. [...]

[...] H.MINTZBERG Structure et dynamique des organisations éditions organisations 1994. TRADIEU. H Le triangle stratégique éditions d'organisation 1991. H.MINTZBERG grandeur et décadence de la planification stratégique éditions Dunod 1995. LE MOIGNE J.L la modernisation des systèmes complexes édition Dunod 1990. Articles La diversité culturelle. L'art du management. Rob Goffee, les échos du 4 et 5 avril 1997. [...]

[...] La Production de masse. Dans ce cadre, le produit est plutôt standardisé et fabriqué en grande quantité. On vise les économies d'échelles et l'abaissement des Coûts de production. La production en continu. Comme c'est le cas des entreprises du secteur chimique où on vise en général la fabrication dans un processus automatique d'un seul produit. Ensuite, Woodward a proposé les prescriptions suivantes qui portent plutôt sur les modes de contrôle qu'il conviendrait d'adopter au sein de son organisation. Lorsque l'entreprise adopte un système de production à l'unité ou en petites séries, elle doit développer un système de contrôle direct ou par ajustement mutuel au sein des opérateurs du système. [...]

[...] La routine domine dans le travail. C'est l'exemple de l'activité d'audit d'une fonction dans la profession comptable. Le type ingénierie est l'opposé du type routinier. Il est caractérisé par une grande variété des problèmes requérant une recherche de solution et la bonne solution à un problème ne peut pas être identifiée à travers un schéma d'analyse et de procédure établi. On ne peut prédire le cheminement vers la bonne solution. Ce type de technologie requiert beaucoup de capacité d'analyse. Exemples : l'activité de conception des politiques économiques ou l'activité d'analyse stratégique dans les grands groupes industriels. [...]