Performance des employés, méthodologie du travail, bien-être au travail, performance du personnel, évaluation de la performance, Mozart Consulting, Alorem, Elton Mayo
L'objectif final de chaque entreprise est le gain de l'argent, ce gain est obtenu en utilisant différentes ressources : capital, matières premières ou entrées, machines, process et ressources humaines, ces dernières ne sont pas des machines, elles ont tout le droit de jouir des bonnes conditions de travail, des repos ainsi que des formations et coaching pour évoluer dans leurs carrières. La mondialisation, la concurrence, la mutation technologique le changement et l'évolution de l'environnement ainsi que la nécessité d'être le mieux placé dans ce nouvel environnement oblige les entreprises à produire à moindre coût, ce coût comprend l'investissement sur le facteur humain notamment la prévention contre les risques physiques et psychosociaux.
[...] En fin de ce rapport nous exposant les différentes bonnes pratiques dans le monde de management des ressources humaines pour améliorer la performance des salariés, ces bonnes pratiques sont les fruites des expériences vécus par des managers de grandes firmes multinationales Problématique et hypothèse 2.1 Problématique Personne ne peut nier que promouvoir le bien-être des salariés a un coût pour l'entreprise mais peut-il aussi engendrer des bénéfices, économiques ou autres? N'est-il qu'une contrainte relevant de la responsabilité sociétale de l'entreprise mais fondamentalement onéreuse et contre performante pour l'entreprise? [...]
[...] Pour être heureux au travail, les salariés ont également besoin d'avoir des responsabilités pour valoriser leur fonction ainsi que leur place dans l'entreprise. L'autonomie accordée par la hiérarchie est également un facteur important qui mène au bonheur au travail Avoir de bonnes relations avec les collègues Le salarié doit pouvoir se situer comme individu et comme partie prenante d'un collectif de travail. D'où la nécessité de réhabiliter la convivialité au bureau. Il faut pouvoir rire, boire un café ensemble, pouvoir inviter son supérieur, etc.". [...]
[...] En revanche, un endroit trop froid diminue la concentration des employés et les rend agités. Les écarts, si minimes soient-ils, peuvent avoir un effet marqué sur le confort et la productivité. On peut utiliser comme points de repère les seuils suivants : 24 : Les gens ont chaud ; ils deviennent léthargiques et somnolents : C'est la température intérieure idéale à longueur d'année pour les personnes sédentaires : C'est la température qui convient le mieux au travail intellectuel : Les personnes physiquement inactives commencent à grelotter et celles qui bougent se sentent bien. [...]
[...] 9 Augmenter le nombre de collaborateurs Fixer des objectifs clairs et réalisables Améliorer les contacts humains Donner plus de sens au travail Aide individuelle aux salariés Diminuer le rythme de travail Diminuer la quantité du travail Fixer des priorités Diminuer le temps de travail Coaching 14- Estimez-vous que la gestion de votre temps soit une problématique importante dans le cadre de votre travail ? OUI NON 15- Ressentez-vous des troubles physiques dans le cadre de votre travail ? OUI NON 16- Qu'est-ce qui vous permettrez de se sentir mieux physiquement au travail ? Pauses Sieste Aménagement ergonomique Repas équilibré Des postes de travail Sensibilisation au travail sur écran Autres : . 17- Est-ce que votre bien-être au travail a une influence sur la performance de votre entreprise ? [...]
[...] Autrement dit, est-il rentable d'investir dans le bien-être de ses employée ? 2.2 Hypothèse S'intéresser au bien être des salariés même s'il nécessite des investissements améliore leurs états physiques et psychiques et donc se répercute positivement sur la motivation et la morale des employés ce qui augmente leur performance et donc celle de l'organisation Méthodologie du travail Dans un premier temps nous allons présenter nos recherches sur ce que c'est que le bien-être au travail ainsi qu'une présentation de la performance des salariés puis nous rassemblant les résultats des recherches faites à l'international sur le lien qui existe entre le bien-être et la performance des employés pour valider ou non l'hypothèse . [...]
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