Dans quelle mesure la gestion des ressources humaines peut-elle favoriser l'emploi au sein d'un territoire ?

Thèmes abordés

Création d'emplois, GRH Gestion des Ressources Humaines, réformes de décentralisation, gestion territoriale de ressources humaines, enjeux, élargissement et fluidification du marché de l'emploi, échelle régionale ou départementale, responsabilité sociale d'entreprise, politique d'emploi concertée, logique de co-activité, ouverture du marché interne de l'emploi au territoire, préservation des compétences clés, réseaux, gestion de l'emploi et des compétences dans l'entreprise étendue, inventaire des partenaires locaux, contrat entre les entreprises et l'État, maintien de l'emploi, GE Groupement d'Employeurs, dialogues sociaux, proximité institutionnelle, loi du 25 janvier 1985, article L82412 du Code du travail, prêt de personnel, loi du 30 décembre 2006, GPEC Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences, risques de chômage, DCNS Direction des Constructions Navales

Résumé du document

“Rien de ce que nous faisons n'est plus important que d'embaucher des gens. Vous pariez sur les gens, pas sur les stratégies.”
Cette citation de Lawrence Bossidy illustre à merveille le nouveau défi de développement des ressources humaines à l'échelle territoriale. C'est dans cette perspective qu'il convient de s'interroger sur la portée de la gestion des ressources humaines sur un territoire et de son impact sur l'emploi.
Ce sujet est particulièrement intéressant dans la mesure où il est d'actualité.
En effet les différentes réformes de décentralisation initiées par le gouvernement actuel tendent à favoriser la création d'emploi à l'échelle locale.
Il est alors évident qu'un tel projet ne peut décemment se réaliser sans des réformes structurantes. Par exemple en 2007, dans un rapport remis au ministre de l'Emploi, Henri Rouilleault mettait déjà en avant la gestion territoriale de ressources humaines. Se pose néanmoins la question de cette pratique : comment cela se déroule-t-il ? Et surtout, quels en sont les effets ? L'actualité irrigue ce sujet à l'occasion d'une crise sociale sans précédent qui menace de nombreux emplois, il s'agit sans le moindre doute de la crise qui oppose l'Ukraine et la Russie.

Extraits

[...] La gestion des ressources humaines initialement prévue pour un cadre juridique unique à une organisation commence néanmoins à se développer dans différents établissements, ce qui permet d'assurer un emploi stable et futur aux territoires. [...]

[...] Cela permet ainsi de minimiser autant que possible les risques de chômage à l'échelle de ces mêmes territoires. En outre, les salariés concernés ne vont pas avoir à subir leur parcours professionnel, ils vont bel et bien le choisir. Enfin, une autre forme de pratique s'est développée dans les grands secteurs d'activité : il s'agit du décolletage. Avec le renfort d'Arve, qui est essentiellement composée de petites entreprises puisqu'elle compte en majorité des petites et moyennes entreprises (PME) couvrant des domaines tels que la mécatronique ou le décolletage. [...]

[...] Ces entreprises vont se préoccuper de la gestion des ressources humaines à l'échelle territoriale pour sécuriser les transitions professionnelles. De même, le troisième secteur est celui appelé, « préservation des compétences clés ». On parle alors de réseaux qui collaborent pour gérer l'emploi où sont utilisées des compétences particulières dans des secteurs plus larges. Les pôles de concurrence donnent lieu à une coopération pour l'innovation et la recherche, qui ne comptaient pas, à l'origine, de ressources humaines pour gérer ces compétences. [...]

[...] Ainsi a pu être signé avec le DCNS un accord en 2009 pour informer les demandeurs d'emploi ou les personnels sur les perceptives pour l'avenir en matière d'emploi, et notamment d'identifier les risques à moyen et long terme. La cartographie de cette étude a été envoyée à chacun des partenaires en vue de voir plus long que le court terme et de voir plus large que la structure classique de l'entreprise. Ainsi, la gestion des ressources humaines à l'échelle territoriale permet la mise à disposition de salariés, le recrutement conjoint . Malgré tout, on peut constater que ces pratiques restent peu étendues. [...]

[...] La présentation des enjeux des ressources humaines territorialisées A. Des ambitions avec des objectifs inégaux On peut distinguer quatre types de pratiques de territorialisations de la gestion des ressources humaines à l'échelle territoriale. D'une part, on distingue celui appelé « responsabilité sociale d'entreprise et politique d'emploi concertée », il concerne les entreprises qui cherchent à disposer d'une marge de manœuvre pour travailler en matière de gestion de ressources humaines dites élargie même si elle n'est pas concernée par une logique de co-activité. [...]