Culture d'entreprise et performance

Résumé du document

La culture semble correspondre à une réalité ressentie, agissante dans le contexte de la vie sociale en général comme dans celui de la vie de l'entreprise. Si le concept de culture évoque quelque chose à chacun, encore faut-il pouvoir le décrire pour qu'il ait une réelle utilité. La tâche est difficile puisque la culture évoque ce qui est évident. Le problème est donc de savoir comment accéder à ce qui est évident . De plus, nous allons nous poser la question de l'utilité de la culture pour le management. La culture est-elle une ressource pour traiter des problèmes rencontrés par l'entreprise dans l'élaboration et la mise en œuvre de sa stratégie, son obligation de créer de la valeur ajoutée, d'assurer son développement ?
L'objectif de cette étude, dans le management des ressources humaines, est de faire le lien entre culture et performance. La culture d'entreprise est-elle source de performance ? Comment la culture permet-elle de maintenir une cohésion? Comment unit-elle le personnel autour du nom, des produits…? Comment devient-elle un facteur de performance en rassemblant le personnel et en développant les compétences ? Mais aussi, comment la culture est-elle actrice du recrutement et de l'assimilation des nouveaux embauchés? Comment permet-elle aux futurs collaborateurs de se reconnaître dans ce que l'entreprise présente dans son identité? Comment établir un lien profond entre la société et ses membres?
Ainsi, il est pertinent de définir la culture d'entreprise et d'analyser théoriquement la culture en pratique dans le management.

Extraits

[...] Elles déterminent son code de conduite écrit dans le règlement intérieur, les descriptions des postes, ainsi que par le système d'évaluation, de récompense et de sanctions adopté. Les valeurs établissent aussi les tabous, les interdits, les marges de liberté qui ne doivent pas être violées. Les histoires associées au passé de l'entreprise, ses légendes constituent les mythes de l'entreprise. Ils ont pour but de rendre plus fortes les valeurs communes. Par exemple, ils peuvent être liés aux personnalités qui marquent ou qui ont marqué la vie de l'entreprise. Le mythe du fondateur, du père de l'entreprise, est très apprécié, en particulier dans les PME. [...]

[...] Elle est reconnue comme une évidence dans l'organisation. La culture d'entreprise est, donc, une caractéristique essentielle pour expliquer la vie quotidienne et les choix stratégiques réalisés par le groupe social. C'est une manière spécifique à l'entreprise de répondre aux problèmes. La culture caractérise l'entreprise et la distingue des autres, dans son apparence et, surtout, dans ses façons de réagir aux situations courantes da la vie de l'entreprise comme traiter avec un marché ou gérer des problèmes de personnel. Pour E. [...]

[...] La culture est-elle une ressource pour traiter des problèmes rencontrés par l'entreprise dans l'élaboration et la mise en œuvre de sa stratégie, son obligation de créer de la valeur ajoutée, d'assurer son développement ? L'objectif de cette étude, dans le management des ressources humaines, est de faire le lien entre culture et performance. La culture d'entreprise est-elle source de performance ? Comment la culture permet-elle de maintenir une cohésion? Comment unit-elle le personnel autour du nom, des produits ? Comment devient-elle un facteur de performance en rassemblant le personnel et en développant les compétences ? [...]

[...] Les valeurs découlent d'expériences vécues par l'individu dans les groupes auxquels il a appartenu : ce ne sont pas la reproduction des valeurs collectives des groupes, mais plutôt ce qui reste de la manière dont on a vécu ses expériences. Ainsi, on peut dire qu'il y a une part d'individuel et de collectif dans les valeurs. Chaque collectivité crée ses propres valeurs, par référence à des codes externes ou par amélioration propre. Ainsi, les valeurs constituent un élément banal et permanent de l'action humaine. [...]

[...] Après avoir analysé l'intérêt de l'histoire pour l'entreprise, nous pouvons nous préoccuper de l'apport du fondateur et des circonstances de la fondation de l'organisation. En effet, la fondation et le fondateur représentent les premiers moments de l'entreprise, ses premiers choix et ses premières expériences. Des choix ont été opérés parmi de nombreuses alternatives. En ce sens, la fondation consacre les premières empreintes, celles qui marquent le démarrage et la suite du fonctionnement de l'entreprise. Le fondateur est bien plus qu'un apporteur de capitaux. [...]