La veille sur les Ressources Humaines : le management stratégique

Résumé du document

Cours portant sur la veille sur les Ressources Humaines. L'adjonction du qualitatif stratégique à l'appellation management des ressources humaines ne procède pas du seul phénomène de la mode stratégique qui se développe actuellement dans certaines fonctions de l'entreprise. La notion de management stratégique des ressources humaines traduit le fait que la fonction adopte une vision dynamique des ressources qu'elle a à gérer. Cela implique qu'elle soit capable de planifier et de mettre en oeuvre des actions cohérentes, et bien sûr, d'en contrôler les résultats. Ces actions correspondent concrètement aux missions évoquées. Les mutations technologiques ont de fortes conséquences. Maintenir une adéquation quantitative et de qualité de l'emploi implique une approche assez dynamique, une veille technologique, un suivi de l'employabilité de chacun, une gestion préventive, un effort permanent de qualification et de requalification du personnel en place, de mobilité, et de nouveaux recrutements.

Extraits

[...] Je m'appuierai sur le Groupe JVS, qui m'accueil en qualité de stagiaire, et sur des généralités ou des faits déjà étudiés. Une veille sur les Ressources Humaines permet-elle de favoriser une compétitivité inter entreprise ? 1. Posons les bases Le management des ressources humaines et la stratégie de l'entreprise sont effectivement liées. En outre, l'adoption par la direction des ressources humaines des modes de raisonnement et de fonctionnement stratégiques se traduit par le respect des principales étapes de la démarche stratégique, dans le domaine des ressources humaines. [...]

[...] On s'aperçois par ce rapport que une telle veille est un enjeux certain pour entretenir une compétitivité entre les entreprises. Sources : Bibliographies : - Besseyre Des Horts Vers une gestion stratégique des ressources humaines. - Meignant Ressources Humaines : déployer la stratégie. - Galambaud Une nouvelle configuration des ressources humaines Cours : - Les cours de DUT GEA option Ressources Humaines Site internet : - www.lejournaldelemploi.com Acteurs : - Mr Paul COUTERET, Maître de conférences en science de gestion à l'université de Metz. - Mr Yann Guilain, directeur consultant chez Digimind. [...]

[...] Ces actions correspondent concrètement aux missions évoquées. Les mutations technologiques ont des conséquences considérables. Maintenir en permanence une adéquation qualitative et quantitative de l'emploi implique une approche dynamique, une veille technologique, un suivi de l'employabilité de chacun, une gestion préventive, un effort permanent de qualification et de requalification du personnel en place, de mobilité, et de nouveaux recrutements dans le cadre d'un schéma directeur de l'emploi et des conséquences. Aujourd'hui les entreprises sont de plus en plus dynamiques. Elles ont un potentiel concurrentiel qui s'accroît au fil du temps. [...]

[...] DEMARCHE GPEC La GPEC vise sept objectifs : - une meilleure anticipation de l'adaptation des compétences aux emplois ; - une meilleure maîtrise des conséquences des changements technologiques et économiques ; - une meilleure synthèse entre facteurs de compétitivité, organisation qualifiante et développement des compétences des salariés ; - une meilleure sauvegarde de l'employabilité de chacun ; - une meilleure gestion des carrières ; - une réduction des risques et des coûts liés aux déséquilibres ; - de meilleures sélections et programmation des actions d'ajustement nécessaire. Cet outil n'est malheureusement pas assez utilisé dans les entreprises de petites et moyennes tailles. La GPEC permet pourtant de contrôle par avance les compétences et les emplois au sein de l'entreprise. [...]

[...] Les associations les plus connues pour les entrepreneurs sont évidemment le Lions Club et le Rotary Club. D'autres associations plus spécialisées en ressources humaines sont très convoitées : L'ANDCP (Association Nationale des Directeurs et Cadres du Personnel), la Gazette des Communes (dans le secteur public), l'ANDRHD (Association Nationale des Directeurs des Ressources Humaines des Départements) CONCLUSION Tout au long de ce rapport nous avons analysé et décortiqué les possibilités de collectes d'informations afin de pouvoir construire une veille des ressources humaines solides. [...]