La cooptation : des candidatures pertinentes pour un coût moins élevé

Résumé du document

Depuis quelques années, de plus en plus d'entreprises se tournent vers les carnets d'adresse de ses propres employés pour recruter de nouvelles personnes. Cette nouvelle méthode s'appelle la cooptation. Aujourd'hui, de plus en plus d'entreprises utilisent ce système devenu même monnaie courante dans certains secteurs où le taux de cette pratique atteint environ 30% des recrutements.

La cooptation est une méthode de recrutement faisant intervenir trois acteurs : l'entreprise, le candidat et un salarié de l'entreprise. Le principe est simple : lorsqu'une entreprise décide de recruter par cooptation, elle rencontre des candidats sélectionnés par les salariés. En effet, les salariés recherchent dans leurs carnets d'adresse (amis, voisins, anciens camarades, ...) des profils susceptibles de correspondre au poste à pourvoir. A première vue, cette méthode de recrutement est avantageuse pour tous les protagonistes. Le candidat coopté peut tenter sa chance pour décrocher un poste dans l'entreprise via un marché "caché" et le salarié obtient des primes en faisant entrer une personne de son entourage dans l'entreprise. Du côté de l'entreprise, celle-ci gagne en efficacité, de par le coût faible du recrutement, du délai diminué et de la qualité des candidats présentés. Cependant, cette méthode peut vite devenir un piège si elle n'est pas encadrée.

A) Une méthode de recrutement performante ...

Dans un premier temps, nous allons voir que la cooptation est une méthode de recrutement performante qui permet nettement de faire baisser les prix et les délais de recrutement, sans pour autant négliger la qualité des candidats.

Dans une entreprise, le recrutement est souvent un investissement important. S'il échoue, c'est toute la procédure qui est à refaire. La cooptation permet de faire pour une entreprise des économies sur cette procédure. Sur certains grands axes, il sera néanmoins impossible de faire des économies. L'analyse du besoin (définition du poste, réunions, ...) ainsi que les entretiens sont inévitables. En revanche, l'appel à un cabinet de recrutement ou la publication d'annonces dans la presse ne sont pas nécessaires, ce qui évite à l'entreprise de payer ces services. Quand on sait qu'une simple publication dans la presse nationale peut s'élever jusqu'à 15.000 ? on s'aperçoit que l'entreprise effectue de nettes économies et qu'elle n'engage aucun frais si un candidat n'est pas trouvé (...)

Extraits

[...] Enfin, la cooptation possède un autre atout : celui de ramener à l'entreprise des candidats de bonne qualité. On entend par là un candidat compétent, motivé et déjà en adéquation avec la culture de l'entreprise. Rappelons-le, la cooptation consiste pour un salarié d'une entreprise à recommander à son entreprise un candidat pour un poste recherché à partir de ses connaissances personnelles. On suppose donc que grâce au coopteur, le coopté connaît l'entreprise. Il détient donc à la fois des informations positives mais aussi négatives sur le fonctionnement de l'entreprise et son environnement. [...]

[...] Il est vrai cependant que ce type de recrutement peut être concurrencé en terme de prix par les annonces sur les sites d'emplois (environ 400 mais l'intérêt de la cooptation ne réside pas que dans le prix : le délai de recrutement ainsi que la qualité des candidats jouent un rôle essentiel. Le recrutement de nouvelles personnes dans une entreprise est souvent un travail lourd en terme de durée. En effet, en diffusant l'annonce de recherche d'emploi sur les sites d'emploi ou dans la presse, on estime que la durée moyenne d'un recrutement est comprise entre 4 et 5 semaines, pouvant parfois s'étendre sur 10 semaines ! En effet, la cooptation permet de sauter des étapes. [...]

[...] Second danger : les primes attribuées pour récompenser les salariés. Effectivement, la prime est un élément qui booste la motivation des salariés, mais si cet élément est trop mis en valeur, la raison pour un salarié de coopter sera uniquement financière. Or, les raisons primaires qui poussent un salarié à coopter une connaissance doivent être issues de l'intérêt pour son travail et pour l'entreprise, avec une vraie motivation de participer à la vie de l'entreprise. De plus, ce système de gratification peut conduire également à des conflits internes, créer des situations inégalitaires ou des comportements individualistes. [...]

[...] De même, il est nécessaire d'évaluer le coopté comme n'importe quel autre candidat qui aurait proposé sa candidature via des moyens plus traditionnels. En effet, le choix d'un candidat doit se faire pour ses compétences reconnues, même si évidemment la cooptation permet d'agir comme un premier filtre de sélection des candidats. De ces problèmes, plusieurs questions en découlent : Peut-on sans risque oser dire ouvertement qu'un nouvel employé envoyé par un hautgradé ne convient pas ? Comment signaler à son ami qu'on a fait entrer dans l'entreprise qu'il ne convient pas ? [...]

[...] LA COOPTATION Des candidatures pertinentes pour un coût moins élevé Depuis quelques années, de plus en plus d'entreprises se tournent vers les carnets d'adresse de ses propres employés pour recruter de nouvelles personnes. Cette nouvelle méthode s'appelle la cooptation. Aujourd'hui, de plus en plus d'entreprises utilisent ce système devenu même monnaie courante dans certains secteurs où le taux de cette pratique atteint environ 30% des recrutements. La cooptation est une méthode de recrutement faisant intervenir trois acteurs : l'entreprise, le candidat et un salarié de l'entreprise. [...]