Le coaching - publié le 18/04/2008

Résumé du document

Bien que le coaching touche des domaines divers et variés, nous nous attacherons aujourd'hui au coaching en entreprise et donc au cadre de vie professionnel et non personnel.
Le coaching en entreprise a fait son apparition aux Canada et aux Etats-Unis, au début des années 70. En France, des cabinets de recrutement hautement qualifiés n'ont commencé à adopter le coaching que vers les années 80. Aujourd'hui, certaines entreprises, en situation de crises économiques et sociales souhaiteraient s'engager en cherchant des solutions adaptées à leur secteur d'activité et le coaching apparaît comme le moyen efficace d'y parvenir car il peut être utilisé dans n'importe quel domaine. Pour ne plus faire appliquer les méthodes de management basées, entre autres, sur l'autorité, un manager doit être coaché.
Nous allons vous présenter au travers de divers questions ce qu'est le coaching dans le milieu professionnel et tout ce qui s'y rapporte.

Extraits

[...] Comment devenir coach ? Il n'existe ni classification ni chambre syndicale. Le coaching est une profession jeune et non réglementée il est donc conseillé d'appartenir à une fédération professionnelle comme la Société française de coaching, la Fédération francophone de coaching ou encore l'International federation of coaching et Mediat Coaching (mediat-coaching.com). Le coaching repose principalement sur trois fondements théoriques, parfois utilisés simultanément par les coachs : - La relation à la personne se caractérise par une distanciation forte - La théorie comportementaliste cherche au contraire à traiter les symptômes - Le mouvement humaniste où la qualité de la relation est essentielle Les coachs s'appuient sur ces fondements théoriques, mais aussi sur leur expérience. [...]

[...] On pose le cadre de la séance présente, les objectifs, etc. 2ème partie. C'est le coaching proprement dit : exploration de la demande du coaché, utilisation des outils et des techniques du coaching qui peuvent être utilisés pour une seule ou plusieurs personnes. Il faut noter que le coaching ce n'est pas l'utilisation d'une trentaine ou d'une quarantaine de techniques différentes, il s'agit de s'inscrire dans une méthodologie, dans une stratégie de communication qui va bien au-delà de ces techniques. 3ème partie. [...]

[...] Le coaching Table des matières INTRODUCTION 2 Qu'est-ce que le coaching ? 3 A qui s'adresse-t-il ? 4 Ce que n'est pas le coaching Quels sont les différents types de coaching en entreprise ? 4 Comment choisir un coach ? 5 Comment se déroule une séance ? 6 Quels résultats peut-on attendre du coaching ? 7 Combien de temps dure une intervention de coaching ? 7 Combien coûte une intervention de coaching ? 8 Où se pratique le coaching ? 8 Comment devenir coach ? [...]

[...] Comment choisir un coach ? A l'origine des missions de coaching, le service des ressources humaines apparaît comme le principal prescripteur. Dans des cas, les missions de coaching sont déterminées par la DRH. Suivent la direction générale ou un membre du comité de direction (51 Et enfin les managers Ces missions, dans leur majorité, à sont réalisées par des coachs externes, à par des coachs internes et à 43% par la combinaison des deux selon les besoins de l'entreprise critères de choix : le "fit" avec le coach, sa capacité de compréhension des enjeux et problèmes du coaché et de son entreprise, ses connaissances du monde professionnel et de l'entreprise, sa formation théorique et pratique au métier de coach, son expérience/maturité professionnelle, sa réputation (bouche à oreille) Mais en dehors de cela, le coach doit posséder une technique et doit pouvoir vous l'exposer clairement. [...]

[...] Quels sont les différents types de coaching en entreprise ? L'objectif d'un coaching est toujours de développer les performances d'une ou plusieurs personnes. Un coach peut intervenir pour diverses raisons, voici quelques situations : renforcer son autorité naturelle, avoir une meilleure confiance en soi, prendre un nouveau poste et se faire aider pour identifier les enjeux et les faux problèmes, apprendre à déléguer, surmonter une difficulté professionnelle, apprendre à gérer son stress en situation difficile, conduire des changements, prendre des décisions et/ou de mettre en oeuvre efficacement les actions nécessaires à l'atteinte d'un objectif professionnel à avoir le réflexe coaching lors d'une prise de poste pour un manager. [...]