Les bonnes et les mauvaises raisons de former le personnel

Résumé du document

Pour durer, un chef d'entreprise doit savoir que la compétence de ses salariés est la ressource la plus dynamique et la plus précieuse pour une entreprise. Par rapport à sa stratégie de développement, il trouvera de nombreuses raisons de recourir à la formation. Il est d'ailleurs possible de regrouper les raisons qui amènent à former le personnel en sept familles principales.

Extraits

[...] La formation est un lieu de confrontation, d'échanges, de repérage de nouvelles pratiques, de veille sur les pratiques professionnelles, les organisations du travail, les méthodes et les outils de travail 4. Former pour intégrer La formation peut aussi s'avérer utile dans l'intégration d'un nouveau recruté ou d'un salarié qui change de poste ou d'équipe de travail. C'est l'un des moyens de pérenniser les embauches des nouvelles recrues. En effet, le recrutement d'un salarié pour un poste peut s'avérer relativement onéreux, notamment si il y a un fort turn-over sur le poste, et que la phase d'intégration du nouveau salarié est bâclée. [...]

[...] Un bon moyen de former pour intégrer est de recourir aux contrats d'apprentissage et de professionnalisation, qui ont tendance à se développer fortement avec le soutien du gouvernement Former pour fidéliser La formation est un argument de poids pour conserver un bon élément au sein de l'entreprise. Il s'agit d'un élément de différenciation vis-à-vis de la concurrence. L'offre de formation peut alors rendre le poste plus attractif, et attirer d'avantage de candidats. Dans certains secteurs d'activités, qui connaissent une pénurie de main d'œuvre, tels que le secteur hospitalier, le bâtiment et les travaux publics, la versatilité du personnel peut être assez importante. Il est alors difficile de fixer cette main d'œuvre. Une solution peut être de proposer d'évoluer en se formant. [...]

[...] Parmi cet échantillon des non diplômés ont un emploi à durée indéterminée, alors que c'est le cas de plus de des diplômés ; des non diplômés sont au chômage et sont inactifs, contre des diplômés du supérieur et 7 à des diplômés du secondaire Former pour développer les compétences Le développement global de l'entreprise passe aussi par le développement des connaissances et des savoir-faire des salariés. Aujourd'hui, c'est une condition essentielle de la survie de l'entreprise dans un contexte en perpétuel mouvement. Toutes les grandes fonctions de l'entreprise doivent faire évoluer leurs offres pour pouvoir développer les activités de l'entreprise. Sans innovation, la stratégie est inutile ; sans stratégie, l'innovation n'a pas de but John KAO, enseignant en management à Stamford (2000). L'innovation est la clé du développement de l'entreprise. [...]

[...] Le compagnonnage est l'exemple même de ce principe. Les anciens transmettent aux jeunes, ce que l'on appelle aujourd'hui le tutorat en entreprise. Les expériences de ce type sont nombreuses en entreprise, du fait de la nécessité de transmettre les savoir- faire et les bonnes pratiques des seniors, qui vont bientôt partir en retraite, car sinon toutes ces richesses seront perdues pour l'entreprise. Pour un fonctionnement optimal, ces doublons doivent se faire sur plusieurs années, afin d'impliquer au maximum les salariés. [...]

[...] Les bonnes et les mauvaises raisons de former le personnel Pour durer, un chef d'entreprise doit savoir que la compétence de ses salariés est la ressource la plus dynamique et la plus précieuse pour une entreprise. Par rapport à sa stratégie de développement, il trouvera de nombreuses raisons de recourir à la formation. Il est d'ailleurs possible de regrouper les raisons qui amènent à former le personnel en sept familles principales S'adapter ou disparaître Pour les salariés, les hommes, les femmes, les demandeurs d'emploi et les jeunes qui veulent entrer dans le monde du travail, la formation professionnelle est un sésame indispensable : elle est la garantie d'une adaptation aux évolutions des différents métiers. [...]