LE BONHEUR AU TRAVAIL

Résumé du document

L'amélioration de la condition des salariés passent par la diminution des risques psycho-sociaux, des faits de harcèlement ou « mise au placard », des conflits entre les collaborateurs …
La recherche du bonheur des collaborateurs prend donc deux dimensions prédominantes : la gestion des sources de mal-être en entreprise (I) et l'amélioration des sources de bien-être des collaborateurs (II).

Extraits

[...] En outre, les entreprises se sont longtemps focalisées sur le développement des compétences au détriment de soi. Or, les études montrent que le bonheur est issu en partie de l'environnement de l'individu mais que la majeure partie du bonheur vient de l'individu lui-même et d'un certain savoir-être. C'est pourquoi, les entreprises préconisent de plus en plus des formations en développement personnel à leurs salariés. CONCLUSION Nous montrons dans cette dissertation que la recherche du bonheur est un phénomène sociétal qui a fortiori s'applique au domaine de l'entreprise. [...]

[...] Ces théories toujours d'actualité ont été complétées par des besoins comme celui d'autonomie, de liberté, de responsabilisation . Un concept a vu le jour, à la fin des années 90 : le « flow » qui permet d'obtenir « un sentiment d'enchantement si intense que les gens sont prêts à investir beaucoup d'énergie afin de le ressentir à nouveau » (Csikszentmihalyi 1990, 2004). Le bonheur serait donc caractérisé également par des sensations optimales. « Le flow est l'état mental atteint par une personne lorsqu'elle est complètement immergée dans ce qu'elle fait, dans un état maximal de concentration. [...]

[...] Les relations entre les individus Le relationnel est déterminant en termes de bonheur chez les salariés, ainsi s'ils sont confrontés à des conflits, pressions . émanant de leur hiérarchie ou de leurs collaborateurs, cela peut avoir un impact direct sur leur bien-être voire être une source de problèmes psychiques : stress, dépression, burnout . Les entreprises ont, en effet, tendance ces dernières années à demander des performances de plus en plus importantes amenant à favoriser leur stress dans les équipes. [...]

[...] et leurs conséquences éventuelles sur la santé mentales des collaborateurs. Nous développons ensuite la recherche du flow comme une pratique permettant un arbitrage entre la démotivation créée des objectifs trop ou pas assez importants. De même, le développement personnel semble une approche intéressante, dans une société où la plupart des gens conçoivent à tort le bonheur à travers la réussite matérielle. Ainsi la psychologie positive peut ouvrir de nouvelles portes aux managers, en basant leur stratégie sur les relations interpersonnelles et le développement individuel. [...]

[...] La demande sociétale de bonheur est de plus en plus importante et paradoxalement la notion de bonheur varie selon les cultures et États. Ce qui rend difficile pour les managers de déterminer quels sont les facteurs favorisant le bonheur des personnes. Ainsi une étude montre qu'en Europe travailler de nombreuses heures rend moins heureux qu'aux États-Unis (Brownstein, 2011). Cependant, plusieurs éléments peuvent permettre de procurer du bien-être aux salariés : la motivation, la responsabilisation, l'autonomisation, la prise d'initiative, la cohésion des équipes . [...]