La base des motivations profondes au travail : Comment aider les salariés à donner du sens à leur travail?

Résumé du document

La motivation des salariés est une clé essentielle de la réussite d'une entreprise. En effet, elle engendrera des performances inéluctables dues à l'implication des groupes d'individus.
Dans une entreprise, il est donc essentiel de conserver la motivation de ses salariés. Une question se pose alors : Pourquoi un salarié perd-il de son enthousiasme et de sa détermination seulement après quelques mois, pourquoi perdent-il ce sens du travail.
On peut noter que lorsqu'ils prennent un nouvel emploi, 95 % des salariés sont sincèrement motivés. Mais au bout de 6 mois, 90 % voient leur motivation décroître.
Nous allons donc analyser les causes de cette démotivation et les solutions qui peuvent être privilégiées par les entreprises pour conserver cette motivation (Cohésion, Esprit d'entreprise…)

Extraits

[...] En effet, le travail est souvent justifié par une nécessité économique ce qui revient à restreindre le travail à un moyen d'assurer la subsistance de l'individu. Les évolutions de la société postmoderne, qui ont vu l'avènement de la société de consommation et la mise en avant des loisirs, semblent même mettre en avant une vision du travail comme un simple moyen de profiter de la vie après le travail. Cependant, ces motivations extrinsèques au travail ne sont pas suffisantes pour créer cet enthousiasme nécessaire pour être performant au travail. [...]

[...] Comme nous l'avons remarqué précédemment, depuis l'avènement de la société de consommation et des loisirs, le travail est devenu un moyen pour “s'acheter“ le bonheur. L'épanouissement passe par la vie après le travail et non par le travail lui-même, la valeur travail a largement diminué dans la société actuelle. Dans son ouvrage, Crise de Sens, Défi du Management 2005, Olivier Vassal distingue deux attitudes dans lesquelles les employés se retranchent en réponse à cette modification de la relation à l'entreprise : - Soit il considère que cette relation est simplement une relation “donnant / donnant“ qui leur permet d'obtenir un salaire en échange. [...]

[...] Ces points sont essentiels à la réussite des équipes de travail et c'est pourquoi il est primordial de les prendre en compte. Ainsi, la relation donnée par le salarié entre le travail et l'entreprise a considérablement évolué ces dernières années, laissant place à deux types de motivation différentes : La relation donnant-donnant (le salarié ne travaille que pour son salaire ou presque) et la fierté que peut lui apporter son travail. Ces deux relations permettent de déterminer comment un salarié perçoit son entreprise et de comprendre ses sources de motivation personnelles. [...]

[...] La perte de la camaraderie au travail est une des causes principales du manque d'enthousiasme au travail. Nous avons identifié les trois évolutions fondamentales de l'organisation du travail qui impactent fortement la motivation des employés. Pour résoudre le problème posé par le manque d'enthousiasme au travail, les entreprises doivent agir sur le sens du travail pour les employés et ainsi les aider à redonner du sens à leur travail. Pour cela, les entreprises devront focaliser leurs efforts sur deux points fondamentaux : - Donner du sens au collectif en favorisant l'adhésion à l'entreprise - Réorganiser le travail de ses employés pour redonner du sens à leur Investissement personnel. [...]

[...] Les qualités d'un bon manager En effet, avant d'agir sur l'action individuelle un manager se doit d'être pourvu de certaines qualités primordiales et nécessaires pour exercer son métier. L'exemplarité : L'exemplarité représente une qualité essentielle pour un manager. En effet, avant d'exiger quoi que ce soit de son équipe, un manager doit montrer l'exemple. Il est donc primordial que le comportement du manager soit irréprochable. Cela permet d'une part d'être respecté en tant que hiérarchique et d'autre part faire respecter et appliquer les consignes données. [...]