Comment augmenter la flexibilité des entreprises - l'arbitrage employeur - employé

Résumé du document

Dans le contexte actuel de la globalisation et de la nouvelle économie, les entreprises sont amenées à relever le défi de la performance et de la compétitivité afin d´assurer leur pérennité. Cependant, cet environnement peut revêtir différents aspects, selon l´époque tout d´abord mais aussi selon les secteurs de l´économie. Il apparaît ainsi déterminant au vu des différentes stratégies que peuvent mettre en place les entreprises. Comment, malgré cette diversité, la notion de flexibilité apparaît comme nécessaire à chacun d´entre eux ? En effet, si l´environnement pouvait être considéré comme stable durant la période du Taylorisme, il n´en est plus de même maintenant. La recherche de flexibilité par les entreprises apparaît donc comme obligatoire aujourd´hui.

Extraits

[...] Nous avons donc décidé de prendre comme base théorique la typologie d'environnement d'Emery et Trist ( 1963 ) qui semble avoir des vertus interprétatives appliquées à notre cas, puisqu'elle vise à découper l'environnement incertain en plusieurs sous-groupes, du moins stable, au plus instable . Emery et Trist (1963) distinguent dans leurs travaux quatre types d'environnement : L'environnement placide aléatoire, caractérisé par une incertitude faible et une répétition marquée des événements. Les situations diverses que peut rencontrer l'entreprise sont regroupées de façon aléatoire. L'environnement placide regroupé est également assez stable mais les situations dangereuses ou favorables ne sont plus regroupées aléatoirement. [...]

[...] L'exemple type d'entreprise est ici l'ensemble des entreprises subissant une forte saisonnalité de leur activité. B Vers quel type de flexibilité ? 1 La flexibilité quantitative : Nous avons vu qu'elle consistait en la modification de la somme de travail à accomplir. Cette forme de flexibilité peut se mettre en œuvre par des moyens internes (flexibilité interne) et des moyens externes à l'entreprise (flexibilité externe). Les mesures de flexibilité interne : Le recours aux heures supplémentaires, lorsque la quantité de travail à fournir croît subitement. [...]

[...] La salariée travaillant de nuit, en état de grossesse médicalement constaté ou ayant accouché, est affectée à sa demande à un poste de jour pendant la durée de sa grossesse et pendant la période du congé légal postnatal. Ce changement d'affectation ne doit entraîner aucune diminution de la rémunération Le lieu de travail enfin est lui aussi contractualisé. Les salariés sans clause de mobilité incluse se réfèrent à un secteur géographique à l'intérieur duquel, l'entreprise peut les faire mouvoir sans que leur accord soit nécessaire. Il l'est aussi par des clauses de mobilité permettant à l'employeur d'utiliser sa force de travail sur des sites diversifiés. [...]

[...] Gestion du Personnel 23 Comment augmenter la flexibilité dans l'entreprise ? L'arbitrage employeur-employé Conclusion La première conclusion de cette étude est que la première question qui doit être posée n'est pas comment augmenter la flexibilité mais faut-il augmenter la flexibilité. Quel que soit le secteur d'activité de l'entreprise le développement de la flexibilité présente des avantages quantifiables, bien que théoriques, mais aussi des inconvénients qui sont difficiles à évaluer : coûts cachés liés à un climat social dégradé, sous-utilisation de l'appareil productif Le passage à une organisation plus flexible est généralement plus une solution qui permet à une entreprise de perdurer en s'adaptant à la demande d'un marché qu'une décision prise pour augmenter la rentabilité. [...]

[...] Gestion du Personnel 7 Comment augmenter la flexibilité dans l'entreprise ? L'arbitrage employeur-employé La flexibilité externe quant à elle regroupe les différentes mesures qui facilitent les entrées et sorties de l'entreprise telles que le recours à l'intérim, et aux contrats à durée déterminée, le travail à temps partiel,les stages, l'alternance, l'externalisation et la sous-traitance, l'embauche et le licenciement. Le tableau ci-dessous nous résume les instruments mis à la disposition de l'entreprise aussi bien d'un point de vue interne qu'externe ; afin de répondre à ce besoin de flexibilité imposé par l'environnement en constante évolution. [...]