Utilisation des TIC comme outil de gestion des compétences

Thèmes abordés

internet, emploi, ressources humaines, entreprise, TIC

Résumé du document

Depuis longtemps, les aspects administratifs de la fonction RH sont informatisés. En revanche, les applications qui vont couvrir le recrutement, la formation, la gestion de carrière, elles sont beaucoup plus récentes et relèvent de la gestion des compétences.
Les TIC appliqués au SIRH, vont permettent d'apporter une réponse pertinente à chacune des trois finalités stratégiques de la fonction RH.
Mobiliser les compétences nécessaires, rechercher les talents. Le E-recrutement va ouvrir un canal de perception des candidatures, environ ¼ des emplois passent par ce canal.

Extraits

[...] La DRH va posséder une CVthéque qui va s'autoalimenter, le tri revient à sa charge. Concernant l'application des TIC pour la DRH : Depuis longtemps, les aspects administratifs de la fonction RH sont informatisés (gestion de la paye, fichiers du personnel) en revanche ce qui est nouveau ce sont les applications qui vont recouvrir le recrutement, la formation, la gestion des carrières. Ce sont ces aspects-là qui font partie de la gestion des compétences L'utilisation par la DRH de cet outil va lui permettre de gagner du temps, de centraliser les candidatures intéressantes, donc une répartition des taches différentes avec une gestion de candidature déléguée au manager mais par contre la DRH va se charger de gérer des candidatures de cadres, cadres dirigeants, etc.lle peut choisir le type de population, de CV, qu'elle veut gérer. [...]

[...] Ici, en l'occurrence, les chiffres sont assez important, entre 1998 et aujourd'hui, ils estiment que dans la base de connaissance intranet ils ont accumulés 40000 idées sont appliqués aujourd'hui et financièrement ils estiment qu'on peut relier un gain financier de Une possibilité de proposer une large panoplie d'utilisation, de fonctionnalité en plusieurs langues. Exemple : Dans l'hôtellerie comme Accor qui a développé cela avec pour objectif d'informer le salarié sur ses passerelles possibles, d'accéder à la bourse des emplois, etc. en plusieurs langues (activité internationale) Conclusion Les avantages attendus peuvent être identifié à plusieurs niveaux : Au niveau du salarié, DRH, managers, etc. [...]

[...] Les caractéristiques du e-learning : On peut dire ici que cela se traduit par une grande souplesse, richesse aussi Disponibilité plus grande de tout le monde Amélioration de la réactivité, productivité Exemple : Fleury Michon et la sécurité alimentaire Effectifs = 3400 salariés CA = 611 Millions d'euros Contexte = Vache folle, listeria, fièvre aphteuse Logiciel utilisé = MESSA (motiver vos équipes à la sécurité sanitaire des aliments) Objectif = Former le personnel d'encadrement Moyen = mises en scène des situations de blocage de tension avec les consommateurs, etc. Effets = hausse du nombre d'échanges et le comportement actif des salariés Coût de la formation à ce logiciel = par jour et par salarié avec une formation qui à durer 4 à 7 jours. [...]

[...] Utilisation des TIC comme outil de gestion des compétences Depuis longtemps les aspects administratifs de la fonction RH sont informatisés. En revanche, les applications qui vont couvrir le recrutement, la formation, la gestion de carrière, elles sont beaucoup plus récentes et relèvent de la gestion des compétences. Les TIC appliqués au SIRH, vont permettent d'apporter une réponse pertinente à chacune des trois finalités stratégiques de la fonction RH : * Mobiliser les compétences nécessaires, rechercher les talents. Le recrutement va ouvrir un canal de perception des candidatures, environ des emplois passent par ce canal. [...]

[...] * Mobiliser et protéger les compétences disponibles. Les outils de pilotage proposés par les SIRH, peuvent permettre de mesurer en temps réel la performance et la satisfaction des salariés (exemple des entretiens de carrières en ligne). Le repérage des compétences disponibles va se faire à l'aide d'une cartographie des compétences, pour cela intranet va permettre de gérer les connaissances, de favoriser l'innovation des salariés, et protection des compétences disponibles. L'étude Les objectifs sont de taille, il y a des enjeux financiers importants c'est de ne pas laisser échapper des profils de candidats pertinent et disposant de compétences précieuses pour l'entreprise. [...]