Les situations managériales: l'entretien de recrutement

Thèmes abordés

Situations managériales, entretien de recrutement, savoir faire, responsabilité, candidat à l'embauche

Résumé du document

Il faut bien cerner le poste à pourvoir : décrire la fonction, définir sa place dans la structure, sa position hiérarchique (sous la responsabilité de qui ce nouveau salarié se situera-t-il ? Quels seront ses subordonnés ? Les tâches et les responsabilités relevant de cette fonction…).
Cela afin de déterminer le profil correspondant : en déduire les savoirs, les savoir-faire et les savoir-être dont le candidat devra être doté pour assumer cette fonction.

Extraits

[...] Certes, ce dernier a peur de faire un mauvais recrutement ou de rater une bonne candidature. Mais il a beaucoup moins à perdre que le candidat. Il en recevra d'autres. Et surtout ce n'est pas sa vie personnelle qui est en jeu. - Le recruteur dispose de nombreuses informations tant professionnelles que personnelles sur le candidat. Tandis que le second ne sait rien du premier. - Le candidat est censé s'être renseigné sur l'entreprise auprès de laquelle il postule, mais il n'a pu trouver que des informations générales. [...]

[...] Donnez-lui les objectifs de l'entretien. Insistez sur son caractère acheteur-acheteur et sur la nécessité d'être authentique pour vous comme pour lui. Pendant l'entretien Posez-lui des questions ouvertes plutôt que des questions fermées. Evitez les interro-négatives qui induisent la réponse (si vous lui demandez ça ne vous gène pas de travailler le samedi ? il y a de fortes chances pour qu'il vous réponde non et cela ne vous avancera pas dans votre conviction. Demandez-lui plutôt : à votre avis, quelles sont les contraintes de ce métier ? [...]

[...] Mais il y a tel ou tel point qui ne concordent pas Il ne s'agit pas de le remettre en cause en tant que personne, mais de poser la question de la correspondance entre sa personnalité et l'entreprise / le poste. Ainsi, s'il y a un malentendu, il pourra le rectifier. Et si, au contraire, il existe des incompatibilités, il en conviendra avec vous et renoncera peut-être à un poste qui de toute façon ne lui aurait pas apporté satisfaction. [...]

[...] Chapitre 8 : Les situations managériales Sous chapitre 2 : L'entretien de recrutement Objectifs : présenter l'entretien de recrutement dans ses dimensions méthodologiques et psychologiques. I Les étapes du recrutement Définir le besoin Il bien cerner le poste à pourvoir : décrire la fonction, définir sa place dans la structure, sa position hiérarchique (sous la responsabilité de qui ce nouveau salarié se situera-t-il ? Quels seront ses subordonnés ? Les tâches et les responsabilités relevant de cette fonction Cela afin de déterminer le profil correspondant : en déduire les savoirs, les savoir-faire et les savoir-être dont le candidat devra être doté pour assumer cette fonction ? [...]

[...] Intégrer ce nouveau salarié Elle ne doit pas se réduire à une formation sur les produits et sur l'entreprise, même si cette dernière est indispensable. Cette intégration peut s'appuyer sur un personnage : le nouveau est pris en charge par un autre salarié, plus ancien et plus expérimenté, qui va l'aider à s'insérer dans la structure, dans l'organisation et dans la culture. Ce parrain ne sera forcément le hiérarchique direct, cela peut être un autre salarié occupant la même fonction (un vendeur qui intègre un autre vendeur). [...]