Un gestionnaire, c'est un généraliste capable de maîtriser les composantes essentielles des communications et des relations interpersonnelles dans la gestion d'une entreprise. En effet, la GRH constitue pour ce gestionnaire un enseignement à la fois technique et pratique, en lui permettant d'acquérir des aptitudes facilitant l'intégration dans le monde du travail (...)
[...] Politiques en matière de recrutement : la politique de recrutement doit définir des actions permettant à l'organisation de : Favoriser les promoteurs internes Donner des possibilités aux candidats locaux d'être les premiers recrutés Définir clairement les préalables du recrutement Organiser une procédure d'évaluation qui permette de découvrir les lacunes dans l'activité du recrutement. Principales contraintes : Les coûts : la publication des annonces et le recours à des spécialistes extérieurs prennent du temps et coûtent cher à l'organisation. La gestion : est fondamentale car elle diminue les imprécisions et les erreurs au niveau du recrutement. [...]
[...] La théorie de Mc Clelland : D. McClelland a développé une théorie des besoins très approchée de celle de A.Maslow. McClelland a défini trios types de besoins : le besoin de pouvoir, le besoin d'affiliation et le besoin d'accomplissement. C'est à ce dernier qu'il s'est surtout intéressé. Selon McClelland, les individus qui ont un besoin de pouvoir sont attirés par l'influence et le contrôle et ils cherchent à obtenir des postes où ils peuvent exercer un leadership. Les individus qui ont un besoin d'affiliation cherchent à se faire animer et essaient de s'intégrer le plus possible dans un groupe social, tout en conservant des relations amicales. [...]
[...] Citer les techniques d'évaluation du personnel que vous connaissez ? 3. Expliquer la spécificité de la technique d'évaluation de General Electric ? 4. Quelles sont les contraintes à la mise en application de cette technique dans l'entreprise marocaine ? Liste des références bibliographiques. [...]
[...] Motiver l'individu. ELTON MAYO DOOGLAS MC GREGOR A. MASLOW FREDERIC HERZBERG 1960-1970 : L'organisation modelée et façonnée par des forces exogènes. ALFRED CHANULER PAUL LAURENCE JAY LOZSH JOAN WOODWARN CB PERROW Système ouvert. Contingence. Planification. 1970- . : Complexité et changement. M GROZIER PAUL WEICK JAWSMARCH WILIAM OUCHI Management participatif. Mobiliser par la culture. [...]
[...] Elle est donc reliée à la fonction R.H dans son rôle de preneur de décisions. Elle voit à ce que les décisions soient appliquées, évaluées et changées aux besoins. Elle participe à l'élaboration du système de communication et bien sûr à l'effort de cohérence et d'efficacité de l'ensemble de fonctions de l'organisation. Définition et tendance : La G.R.H consiste par des mesures (politiques, procédures .etc) et des activités à impliquer des ressources humaines et visant à l'efficacité et à une performance optimale de la part des individus et de l'organisation. [...]
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