La gestion des emplois et des compétences (GEC)

Résumé du document

La SE (suppression des emplois) s'est généralisée depuis le début des 1980's. Le modèle de gestion apporte une performance supplémentaire. Ce modèle est entendu comme susceptible de générer une performance supérieure (la recherche de cette performance étant la finalité de l'entreprise) c'est donc un modèle dont les entreprises sont friandes.

Les SE ont un impact économique considérable : des coûts cachés (mis seulement en évidence par Bonnet en 1997). Voir aussi l'ouvrage de Danielle Linhart : La perte de l'emploi, c'est aussi la perte de l'existence sociale.

Avant les 80s, les SE existaient mais elles étaient stigmatisées car elles reflétaient des difficultés et constituaient le signal d'une mauvaise santé économique (problème de confrontation entre offre et demande de l'entreprise). A l'époque, le paradigme dominant est que le nombre de salariés constituait le symbole de la puissance d'une organisation. Les SE étaient donc très mal perçues.

- Le Benchmarketing : il consiste à observer ce que font les leaders (la concurrence) en termes de stratégie dans leur organisation et à trouver ce fameux mode de gestion. On va les étudier, les comparer et tenter de transposer leur modèle dans notre propre organisation.

- Le Toyotisme : à cette époque (1980's), le secteur automobile est puissant. Par exemple, General Motors regarde ce qui se passe dans son environnement : le constat est que, en Chine, les concurrents sont capables de construire des modèles concurrents. Même si la concurrence ne se fait pas directement auprès de General Motors, on sent que Toyota va se développer et risque de mettre à mal la puissance automobile américaine. La Chine s'est développée et la force de Toyota est le prix, même si la qualité n'est pas la même. On essaie d'identifier quel est leur modèle de gestion (le Toyotisme) (...)

Extraits

[...] Le rôle des managers et des DRH est à consulter. Comment peut-on gérer une SE pour faire en sorte qu'elle se passe le mieux possible? Des travaux développent aux USA dans les 1980s qui visent à conseiller les managers dans la façon de gérer les SE. Section 4. Best-practices : du discours à la réalité L'importance de la communication : il faut communiquer. Cependant, depuis 1983, on ne sait pas sur quoi communiquer. Les sciences de gestion existent pour donner des outils aux dirigeants, managers mais aussi aux salariés. [...]

[...] Il y a donc un stress positif mais tout surplus de stress est négatif et un stress négatif se répercute aux niveaux psychologique (anxiété, dépression, insatisfaction au travail, épuisement professionnel, etc) et physiologique (maux de tête et d'estomac, ulcères, maladies cardiorespiratoires, etc). Le stress affecte également le comportement des individus, le développement des vols au travail, les accidents du travail, les sabotages, etc). Question : comment peut-on minimiser ces effets négatifs? Bonnet a étudié 5 cas d'entreprise procédant à des SE. Il procède à des recherches action. [...]

[...] Le développement de la suppression des emplois Section 2. Le cadrage juridique des SE en France Section 3. Les relations entre SE et performances 4 Section 4. Best-practices : du discours à la réalité 6 Section 5. Positions et rôles du DRH 7 Bibliographie 8 Section1\ Le développement de la suppression des emplois (SE). La SE s'est généralisée depuis le début des 1980s. Le modèle de gestion apporte une performance supplémentaire. Ce modèle est entendu comme susceptible de générer une performance supérieure (la recherche de cette performance étant la finalité de l'entreprise) c'est donc un modèle dont les entreprises sont friandes. [...]

[...] Le DRH est donc garant du bon fonctionnement de l'intendance ; on ne le consulte pas. La complexité du cadre légal n'est pas pour avantager l'action du DRH. Il ne peut pas apporter d'argumentaire clair, chiffré sur les coûts cachés, il n'incarne donc qu'une interface : son image est associée à l'acte de SE. Question : comment peut-on, à l'issue d'une SE, permettre au DRH de jouir de sa dimension affective? Le DRH est forcément vu de manière négative, c'est pourquoi le licenciement du DRH marque la fin des hostilités. [...]

[...] Les SE étaient donc très mal perçues. Le Benchmarketing : il consiste à observer ce que font les leaders (la concurrence) en termes de stratégie dans leur organisation et à trouver ce fameux mode de gestion. On va les étudier, les comparer et tenter de transposer leur modèle dans notre propre organisation. Le Toyotisme : à cette époque (1980s), le secteur automobile est puissant. Par exemple, General Motors regarde ce qui se passe dans son environnement : le constat est que, en Chine, les concurrents sont capables de construire des modèles concurrents. [...]