La gestion des carrières - publié le 26/06/2008

Résumé du document

Cours de Ressources humaines (format PowerPoint) sur la gestion des carrières.

Extraits

[...] La promotion « au coup par coup » peut intervenir à tout niveau hiérarchique. La nécessité de pourvoir rapidement le poste, l'absence d'outils d'évaluation adéquats peuvent aboutir à des échecs se révèlent particulièrement coûteuses. Aussi apparaît- il nécessaire d'organiser la promotion. LA GESTION DES CARRIERES La promotion organisée repose sur une gestion prévisionnelle de l'emploi et un système d'évaluation du personnel. Elle nécessite des prévisions , une répartition minutieuse et une étude des répercussions. Elle repose sur des « plans de remplacement ». [...]

[...] La gestion de carrière se conçoit dans une fonction ressources humaines intégrée. Elle est liée aux autres domaines de la fonction ressources humaines : - Sélection – recrutement- induction Formation - Organisation : filières, postes, Rémunération Cette interdépendance donne à la gestion des ressources humaines toute sa cohérence. LA GESTION DES CARRIERES Implication du management : . La fonction ressources humaines est une fonction partagée entre les professionnels des ressources humaines et l'ensemble du management de l'entreprise . Le management est partie prenante du développement de la carrière du personnel dans le cadre fixé par l'entreprise. [...]

[...] La détection des potentiels et le préparation de la relève. LA GESTION DES CARRIERES LA CARRIÈRE DANS L'ENTREPRISE Une carrière dans une entreprise, c'est avant tout une succession d'affectations à des postes de travail et la gestion d'une carrière inclut le suivit dans le passé, le présent et l'avenir des affectations d'un salarié au sein des structures de l'entreprise. Elle apparaît comme un compromis permanent entre des besoins de l'entreprise et des désirs exprimés par les membres de son personnel, ce compromis s'exprimant en décisions de recrutement, de formations et de mutations internes. [...]

[...] Mettre en place le système d'information et de banque de données. Mise en place de comité de gestion de carrières. Conception et mise en place du S.A.P. LA GESTION DES CARRIERES DIAGNOSTIC Objectifs: Évaluation des forces et des faiblesses de l'organisation. Meilleure connaîssance de la population de l'entreprise. Évaluation des pratiques de gestions des carrières au niveau de l'entreprise ( faire un état des lieux) Identifier les propriétés susceptibles de constituer les grandes lignes du plan d'action RHU. Lister les forces et faiblesse de la GRH dans l'Entreprise. [...]

[...] La mobilité est à la base de la gestion de carrières . La mobilité se prévoit, se prépare, s'organise et se concrétise . La mobilité favorise : La flexibilité organisationnelle. - L'adaptabilité du personnel. - La diversification des expériences professionnelles. LA GESTION DES CARRIERES MODALITES DE MISE EN ŒUVRE / 1. Bourse de l'emploi : . La bourse de l'emploi génère et organise les flux de personnels dans les différentes activités de l'entreprise . La bourse de l'emploi en tant qu'outil de recensement et de diffusion au personnel des opportunités d'emploi, offre : - Aux structures de l'entreprise : un plus grand choix dans la recherche et une sélection des compétences internes, - Au personnel un large éventail de possibilités d'évolution de carrières. [...]