Restructurations, gestion de l'effectif et changement organisationnel

Thèmes abordés

Restructurations, gestion de l'effectif, changement organisationnel, Bruggeman, pays européens, cadre légal, transitions professionnelles, catégories, gestion des carrières individualisées, PSE Plan de Sauvegarde de l'Emploi, ruptures de contrat, jeu d'acteurs, salariés, juge, génération Y, responsabilité, développement des compétences, digital, analytics, QVT Qualité de vie au travail, planificatrice, contingente, politique

Résumé du document

Les enjeux de l'accompagnement lors de réorganisations sont :
Développer l'autonomie des équipes
Réduction des niveaux hiérarchiques et des fonctions-support
Décentralisation de la décision : confier au management de proximité les responsabilités RH.

Extraits

[...] Comprendre le fonctionnement d'un projet (pas sûr Objectif spécifique = réaliser un nouveau produit ou process qui répond à des besoins concrets (réorganisation et restructuration) Résolution de problème = créer un système ad hoc à savoir une organisation éphémère dédiée à ce nouveau produit (mise en place d'un SIRH) Durée définie et calendrier précis = incertitude sur l'atteinte du résultat (études RH : engagement, QVT . ) Ressources limitées = en dehors de la ligne hiérarchique Les projets sont multifonctionnels (personnes appartenant à des lignes hiérarchiques différentes et à différents services et fonctions de l'E). [...]

[...] La fonction RH doit mesurer l'engagement (baromètres internes, benchmark . ) et mettre en œuvre des actions correctives Personnaliser le développement des compétences Enjeux Refonte de l'offre de formation interne : formation en situation de travail (FEST) et à distance (e-learning : sans nécessiter d'avoir un formateur) Rendre l'apprenant autonome dans son parcours de formation Développement des formations « à la carte » Développer les outils de formation par le digital (elearning) Mesurer le retour sur investissement (ROI) en formation La fonction RH doit diversifier les modalités de formation (présentiel, FEST, FIT . [...]

[...] en négociant avec les IRP (accords d'entreprise) Qualité de vie au travail (QVT) Enjeux Les grands « chantiers » de la QVT : la santé au travail, le stress, les conditions de travail, le lien entre vie professionnelle et vie personnelle La fonction RH doit conduire les négociations auprès des IRP (accords d'entreprise), sensibiliser les managers (formation), établir les règles autour des nouvelles formes d'organisations du travail (NFOT) Préciser les cinq facettes du processus de transformation organisationnelle Modèle des 5 forces de Pichault = 5 cinq manières (approches) d'analyser et d'évaluer un changement »: toutes ces facettes doivent être prise en compte par le chef de projet : Approche planificatrice : contenu / programmation du projet définir les objectifs Sert à analyser et à évaluer dans quelle mesure l'organisation a réalisé les objectifs initialement définis Approche contingente : analyse interne et externe de l'environnement (SWOT) s'adapter au contexte Sert à analyser et à évaluer dans quelle mesure le changement a permis une adaptation aux contraintes du contexte. Approche incrémentale : connaissance de l'existant parvenir à articuler le projet avec l'architecture existante Sert à analyser et à évaluer dans quelle mesure les diverses temporalités et les phénomènes imprévus ont été intégrés et articulés. [...]

[...] La rupture conventionnelle est possible sous conditions et indemnisation. Appréhender les restructurations comme un jeu d'acteurs Les salariés Les représentants des salariés : agissent sur deux choses : Le volet économique du PSE Le volet social : discussion sur les mesures d'accompagnement Le juge : arbitrer sur des problématiques de PSE Le DRH : pas à l'origine de restructuration, mais il est le principal fusible/ bouc émissaire et c'est lui en première ligne avec les représentants des salariés Le changement organisationnel Distinguer les différents objets ou finalités du changement Accompagner les réorganisations Enjeux Développer l'autonomie des équipes Réduction des niveaux hiérarchiques et des fonctions-support Décentralisation de la décision : confier au management de proximité les responsabilités RH. [...]

[...] Prendre du recul sur la notion de « résistance au changement » Courbe du deuil schématise la réaction des individus aux changements il est naturel que l'on soit résistant au changement. Cette courbe du deuil/changement est beaucoup utilisée par les consultants. [...]