Les principaux thèmes et définitions en ressources humaines

Résumé du document

Ce document reprend les différentes visions du management organisationnel (structures, idées...) dans le but de réduire les dysfonctionnements propres à l'entreprise et en exploiter les performances cachées grâce aux outils de ressources humaines.

Extraits

[...] Contrôle organisationnel IL SE FAIT À DIFFÉRENTS NIVEAUX : planification stratégique contrôle de gestion contrôle opérationnel comptabilité/finance Enrichissement du travail IL FAUT INTRODUIRE DES ACTIVITÉS PLUS ATTRACTIVES, PLUS QUALIFIÉES : CONTRÔLE, ENTRETIEN, MONTAGE, RÉGLAGE DE LA MACHINE POUR ÉLEVER LE NIVEAU DE RESPONSABILITÉ DU SALARIÉ EN MÊME TEMPS QUE SA MOTIVATION. On peut distinguer : les objs fixés par les ouvriers : (DPO) = même travail mais entretien de celui-ci, contrôle de sa production : auto appréciation organisation, planification, programmation du travail : autonomie supplémentaire. Regroupement d'un travail : donner un sens à ce que l'on fait ! [...]

[...] Nouvelles organisations ? Générale : globalisation/ hyper flexibilité/amélioration continue/ tolérance pour incertitude Structure : plate/ décentralisation/réseau auto organisé/ frontières floues/ cohérence structure process Management : leadership sous contrôle/ tolérance face a l'ambiguïté/ travail en réseau/ confiance dans les individus Individus : responsable/ appartenance continu/ travail en équipe Structure sociale STRUCTURE PHYSIQUE CONFIGURATION ORGANISATIONNELLE DÉTERMINISME TECHNOLOGIQUE PSYCHOLOGIE DES ESPACES DE TRAVAIL Division du travail LA DIVISION DU TRAVAIL EST UNE CARACTÉRISTIQUE FONDAMENTALE DES SOCIÉTÉS HUMAINES. ELLE TRADUIT LE FAIT QUE LES HUMAINS DIFFÉRENT LES UNS DES AUTRES PAR LEURS APTITUDES, INNÉES OU ACQUISES, ET PAR L'ENVIRONNEMENT DANS LEQUEL ILS VIVENT, ET PAR LE FAIT QUE LEUR RAISON LEUR A PERMIS DE DÉCOUVRIR QU'ILS POUVAIENT MIEUX SATISFAIRE LEURS BESOINS EN SE SPÉCIALISANT, EN S'ASSOCIANT ET EN ÉCHANGEANT QU'EN PRODUISANT CHACUN CE QU'IL DÉSIRE CONSOMMER DE FAÇON AUTARCIQUE. [...]

[...] En effet elle permet de gérer un environnement qui ne durera pas (à l'inverse de la production de série) et où les décisions seront donc irréversibles. Plus tard, la structure de projet se révèlera aussi utile pour la résolution rapide de problèmes apparus après le démarrage de la production. Organisation en réseau : Domaine : économie et gestion d'entreprise. C'est un mode d'organisation non hiérarchisé d'un ensemble d'entreprises appartenant à la même zone géographique. Ce terme peut s'appliquer également à l'intérieur de l'entreprise, quand les relations fonctionnelles sont plus fortes que les relations hiérarchiques. [...]

[...] Les grands thèmes de cette discipline sont le pouvoir, les relations et rapports sociaux, l'analyse des configurations et la communication dans les groupes. Son développement a suivi les évolutions politico sociales du XXe siècle, s'articulant selon les auteurs autour d'études empiriques ou de travaux largement théoriques. Paradigme REPRÉSENTATION DU MONDE DE MANIÈRE À VOIR LES CHOSES UNE PAIRE DE LUNETTE) Il est utile pour un observateur tiers qui pourra faire des remarques et se faire une opinion sur la façon dont l'observé est venu à utiliser ce paradigme. [...]

[...] reconnaît l'existence de cultures différentes (nationale ou organisationnelle). intègre les valeurs sur lequel repose les différentes fonctions de l'entreprise. Combine les spécificités culturelles avec les impératifs stratégiques globaux. Différences interculturelles, multiculturelles et pluriculturel DIFFÉRENCES EXISTANTES ENTRE DIVERSES CULTURES ET DONC DIVERS FAÇON D'AGIR OU DE PENSER. [...]