La gestion prévisionnelle de l'emploi et des compétences

Résumé du document

I) L'analyse des emplois et des métiers :

- Un concept de base : LA QUALIFICATION
- L'analyse du travail = Base de la GRH et de la GPRH
- Examen systématique de toutes les caractéristiques, attributs responsabilités et exigences spéciales de l'emploi pour préparer le descriptif d'emploi (...)

Extraits

[...] Attention à la perte des connaissances. RH ACTUELLES DISPONIBLES à MT ECARTS (sous/sur effectif) POLITIQUE D'AJUSTEMENT (Recrutements prévisionnels, formations). STRUCTURES CIBLES DES EMPLOIS à MT SCENARIOS D'EVOLUTION 3 scénarios : Augmentation de l'activité. Activité stable. Activité décroissante. INDIVIDUEL Taille - COLLECTIF Taille + X Z W K Y c b a Environnement concurrentiel difficile LES VIGILANTS Bonne adaptation malgré un environnement difficile. On joue sur les leviers. Adaptation actuelle Bonne Environnement concurrentiel facile LES BIENS HEUREUSES Bonne adaptation Stabilité. Adaptation actuelle Mauvaise LES ENLISEES = Mauvaise adaptation actuelle et environnement difficile. [...]

[...] La gestion prévisionnelle de l'emploi et des Compétences : (Remarque : GPRH = Gestion Prévisionnelle des Ressources Humaines). L'analyse des emplois et des métiers : Un concept de base : LA QUALIFICATION. L'analyse du travail = Base de la GRH et de la GPRH. - Examen systématique de toutes les caractéristiques, attributs responsabilités et exigences spéciales de l'emploi pour préparer le descriptif d'emploi. Schéma de base : 1. Définir la mission / l'activité de l'emploi = les contours de l'emploi Définir le profil de l'emploi = connaissances, savoir-faire - Traduction de la mission en savoir-faire Définir le profil du titulaire de l'emploi = style individuel. [...]

[...] Identifier les lois d'orientation taux de passage d'un emploi à l'autre etc.). Critères de réussite : 1 environnement favorable et un contexte facilitant = visibilité stratégique des produits et des marchés (ex : structure matricielle ( structure stable qui est favorable). Contexte : il doit y avoir une habitude de la prévision. Un responsable GPEC préparé = il doit-être généraliste et connaître toutes les fonctions de l'entreprise = il doit avoir une connaissance des modèles de l'entreprise. Des outils et des procédures = ex : plans de carrières, plan de recrutement. [...]

[...] - Dans quelle mesure est-on capable de faire des projections ? de viser des cibles ? Selon la taille de la population étudiée (petit ou grand groupe) : Remarque : Organigramme de remplacement : Variété des situations des entreprises face à la GPE : Selon le niveau d'adaptation actuel besoins/ressources. Selon les caractéristiques de l'environnement concurrentiel : - Environnement concurrentiel facile = monopole ou quasi-monopole (ex : EDF, France Télécom - Environnement hyper concurrentiel = aucune capacité d'adaptation. Différentes conceptions de la GPRH : TABLEAU : Cf Cours. [...]