L'analyse de poste, un outil de base dans les Ressources Humaines

Résumé du document

La gestion des ressources humaines permet de mobiliser les personnes au service de la stratégie d'entreprise. Alors qu'il n'y a aucune obligation légale de réaliser une analyse de poste et de concevoir des fiches de poste et des profils de poste, il s'agit de pratiques récurrentes dans les entreprises. C'est en fait parce que l'analyse des postes sert de base pour de nombreuses pratiques de GRH : recrutement, formation, évaluation, rémunération, gestion des carrières... Ainsi, une des problématiques principales est de comprendre les tâches qui sont effectuées.

Ainsi, on peut se demander : Qu'est-ce qu'une analyse de poste ? Comment est-elle faite ? Par qui et avec qui ? (...)

Extraits

[...] Alors qu'il n'y a aucune obligation légale de réaliser une analyse de poste et de concevoir des fiches de poste et des profils de poste, il s'agit de pratiques récurrentes dans les entreprises. C'est en fait parce que l'analyse des postes sert de base pour de nombreuses pratiques de GRH : recrutement, formation, évaluation, rémunération, gestion des carrières Ainsi, une des problématiques principales est de comprendre les tâches qui sont effectuées. Ainsi, on peut se demander : Qu'est-ce qu'une analyse de poste ? Comment est-elle faite ? Par qui et avec qui ? PLAN : Introduction : 2 A. QU'EST-CE QUE L'ANALYSE DE POSTE ? 4 I. Définitions 4 II. [...]

[...] D'une manière générale, on trouve les rubriques : dénomination de poste, situation du poste, activités et responsabilités. Cependant, on observe des différences dans le contenu des rubriques suivantes : - Notion de Critères de performance : On remarque que les critères de performance sont difficilement mesurables car imprécis ou mal formulés : par exemple : exactitudes des informations traitées, optimisation des outils RH On peut donc s'interroger sur l'utilisation de l'outil en terme d'évaluation. Si les critères de performance sont imprécis, ils ne peuvent pas permettre de travailler sur l'appréciation du degré de maîtrise du poste par son titulaire. [...]

[...] C'est donc le système d'affectation global des emplois qui est concerné par cet outil ; d'où son importance. Cependant, la fiche de poste peut perdre toute son utilité pour l'entreprise si elle a été mal construite, imprécise, sans méthodologie ou réalisée sans percevoir l'utilisation qui peut en être faite. [...]

[...] Les enjeux de l'analyse de poste 4 III. Les acteurs de l'analyse de poste 5 IV. Les méthodes de recueil des informations 6 V. La méthode de définition du poste 6 VI. Le profil de poste 7 B. LES LIMITES DE L'ANALYSE DE POSTE 8 I. Exemple d'un manque de rigueur dans la conception des fiches de poste 8 II. La divergence des pratiques 9 III. Difficultés rencontrées dans la construction des fiches de poste CONCLUSION 12 A. QU'EST-CE QUE L'ANALYSE DE POSTE ? [...]

[...] et de s'adapter aux terminologies utilisées. Patrick Gilbert définit plusieurs termes : Emploi-type, emploi ou métier : ensemble homogène de situations de travail suffisamment proches du point de vue des activités mises en œuvre pour être considéré globalement. Poste de travail : ensemble d'activités déterminant l'affectation du personnel au sein d'une structure. Activité : ensemble des tâches identifiées au travers de verbes d'action permettant de définir le contenu de la tâche et le niveau de compétences requis pour l'exercer. II. [...]